转眼间，又到一年一度写工作报告的时候了，写工作报告是能够帮助我们记录下自己的工作情况的，推荐范文网小编今天就为您带来了2023经营工作报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
2023经营工作报告篇1
为落实贯彻卫生部“医院管理年活动方案”，执行院部统一布置，医技科通过学习，结合本科室基体情况，遵照开展“医院管理年活动方案”活动要求，明确强化医疗机构内涵建设和内部管理，提高医疗服务质量的重要性，保证人民群众身体健康和生命安全，促进医疗卫生事业健康发展，通过学习对照，实行自查自纠，解决存在问题。
医院发展中确实存在着医疗安全隐患的问题。这些问题背后的主要原因是科室各项制度没有完全得到落实，安全意识薄弱，管理监督工作松懈，忽视内涵建设，在当前医药卫生体制改革的背景下，切实加强行业管理、稳定医疗秩序、保证医疗安全尤其重要。“以病人为中心，提高医疗质量”为主题，开展对医疗诊断技术方面进行查找整理、采取有针对性的措施消除不利病人各种隐患。建立长效管理机制。彻底落实核心制度，规范各种检查操作程序。认真仔细完成检查书写报告，为临床提供病人检查有效诊断意见。
建立有秩序工作流程，b超，彩超在病人多的情况下，检查流程纷乱，有的病人等候时间过久，家属有意见，发生争吵，在这方面必须设立检查登记窗口，按排号顺序进行检查，急诊除外。以防止争先恐后诱发矛盾。b超检查病人数明显增加，目前两台不适应形势发展的需要，必须增加台数，配套电脑打印报告，规范检查单的报告形式，检查报告结果要检查医师签名审查后发出。b超医技工作人员欠缺，应该抓紧解决。解决值班规定，岗位落实到人，实行24小时在岗值班制。
内窥镜室，上班时间多数人迟到，麻醉医师没有按时到位，病人常常在等候时间过长。检查按先来先查的原则进行，胃镜室护士对胃镜检查的设备要进行严格消毒，对配制消毒液注意浓度，有效时间，防止院内感染发生，医疗诊断质量方面，做到检查要细心，工作要认认，态度要合心，一切按操作规范进行，防止出现差错。肠镜上午及下午进行检查，做好检查前清洁洗肠等工作。所有一切都要为病人着想，解决看病难看病贵的问题，做到真心为病人服务崇高思想。
新设备16排螺旋ct已经开展半年多了，自开展以来，基本完善配合临床检查的需要，但仍未发挥16排螺旋ct全效检查功能，逐步把检查范围向广深方面发展，开拓新项目。虽然目前取得大量绩效，但仍然存在着很多问题。
制度落实不到位，操作程序不够规范，尤其在腹部检查方面，没有按规范性对病人检查前做好检查要求，影响图像质量，造成诊断质量模糊。
诊断质量控制把关不严格，出现误诊错诊现象存在，在方面要加大力度把好质量关，实行三级阅片审核制度，在质控多下功夫。
规定取片时间及报告结果时间，急诊半小时内取片，一小时内取结果，非急诊检查，头颅上午检查，下午4点取结果，胸部，腹部检查次日10点取结果，腹部检查病人都要平扫加增强，一次性交费，减少病人来回交费麻烦。
加速对新项目开展业务知识学习，以血管成像各部位检查作为今后工作主要攻关课题，图像三维重建处理，更重要是加快ct诊断技术发展，通过短期培训，参与网上交流学习讨论，逐步提高专业技术诊断水平。
疑难病例讨论不规范。没有建立完善制度，医师发表意见没有记录及相当资料存档，病例跟踪反馈，缺乏认真总结。在这方面，必须着手完善建立长效机制，制定有效措施方案，集中阅片，病例讨论分析，报告审查核对，病例跟踪记录档案，不断总结，努力学习新技术，开创新项目，充分发挥16排螺旋ct功能作用，把好质量关，加快血管成像，仿内窥镜，三维重建等技术知识学习，提高ct影像专业诊断技术水平。
劳动纪律自觉性太差，上班迟到，对院部规章规定落实不到位，值班不在岗，有时导致病人家属有意见。目前b超，彩超，ct已经实行24小时在岗值班制度.解决了急诊病人随到随查。
通过学习贯彻落实医院管理年活动方案，进一步认领会到，医务人员所有一切都要为病人着想理念，解决看病难看病贵的问题，做到真心实意为病人服务的崇高思想。为广大病者提供优质服务，为加快医院总体规划发展美好前景，共同努力。
2023经营工作报告篇2
20____年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长，医院科室年终工作总结。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1.首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
2.树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。
一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3.____年度科室一方面加大对医生的管理和培训。积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。
一是抓合理用药。
二是抓单病种费用。
三是抓一次性材料的使用。
四是加快病床周转。
通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
2.我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养。____年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。
3.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估。
三、不足之处
廉洁行医、诚信服务、"精心服务、爱心关怀"还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
20____年____月____号
2023经营工作报告篇3
自入职以来，公司良好的氛围，同事们的热心帮助，使我逐渐融入到这个和谐温暖的大家庭中。虽然刚刚步入职场，缺少工作经验，能力需要提高，心智需要锻炼，但是，公司给了我这次宝贵的机会，给了我莫大的支持和信任，这些都促使我不断自勉，不断进步。同时，在以往的工作中，也有很多地方做得不够好，很多方面需要继续完善，沟通能力需要加强，配合协作能力需要提高，最重要的是认认真真的完成本职工作，做好一个合格的编辑。
在从事编辑工作的过程中，对于编辑部的整体工作及我个人的具体工作有了一定的认识，下面围绕工作内容，从几个方面认真剖析工作中的不足和问题以及如何解决问题的应对措施。
一、《地产情报》栏目开展过程中遇到的问题和对策
自入职以来，参与了《地产情报》栏目的策划工作和具体栏目的开展工作。在策划阶段由于阅读了大量地产类书籍和吸取了多家地产网站的有用信息，帮助我积累了一定的房地产知识，但是，在具体栏目的开展过程中，仍然遇到了很多专业性问题。例如对于房地产的专业术语了解不够深入，对于唐山房地产市场的波动不够敏感，对于唐山房地产商的具体信息掌握的不够到位，与房地产商的沟通交流略显生涩，把握不住重点，得不到对方认可等等。这些问题的解决，需要不断学习，从最新的地产类书籍和网站上不断的获取信息，分析信息，提取有价值的信息。另外，大量搜集关于唐山房地产商的具体信息，尽可能全方位的了解他们的需求，知己知彼促成合作。所以，接下来还是要多学习，多研究，多思考，充实自己的大脑，丰富自己的阅历，这些都是工作所需的不可或缺的积淀。
二、日常工作中遇到的问题和对策
1、主要负责栏目：
?地产情报》栏目中的地产法苑、品牌中介、楼市万象、名企风尚、读者服务共五个栏目。在地产法苑和品牌中介栏目虽然第一期已经定稿，但是在栏目的开展的过程中却不是很顺利，地产法苑栏目联系了13家颇具规模的律所，亲自拜访了5家律所，最后选定了两家口碑好的大型律所近期合作。在沟通的过程中，大多数律所都愿意借助一个专业优秀的平台来展示自己，提高他们的知名度，对于我们《地产杂志》的样刊也很认可。但是过程是持久的，谈判也不是件可以轻易完成的事情。在谈判的时候，不仅需要耐心和技巧，还要坚持原则，坚持信念。我相信等我们的《地产杂志》真正上市的时候，肯定会得到更多业内人士的认可和支持，大家的辛苦总会有回报的。
2、负责事务：编辑部资料的管理、办公室图书管理
我在编辑部的工作开展时间才几个月，但是也积累了一些文字性的资料。这些资料是我平时工作中不断总结而成的信息，对于以后的工作希望有点帮助。同时，当同事们分享这些资料的时候，只要这些对他们有一点的用处，能节省他们一点时间，就是这些资料的价值了。为了更好地利于工作，更好地提高工作效率和工作质量，我会继续积累这样的资源和大家分享。
3、《装潢情报》软文校稿过程中出现的问题和对策
在软文的校对过程中，由于自己的粗心大意和其他方面的原因，出现了一些疏漏。认真思考之后，将这些问题归纳总结，不仅找出导致问题的原因，也要找出解决问题的办法。作为一名编辑，要时刻记住细心、细心、再细心，一个标点，一个字的错误都会影响整本杂志在读者心目中的形象，进而影响公司的形象。作为一名员工，也是公司工作的不可或缺的一部分，要时刻把自己的位置摆正，认认真真工作。
4、前事不忘后事之师，工作亦是学习
作为编辑，要把本职工作放在首位，在负责好栏目的同时，将软文搜索整理、校对提上日常工作的日程，同时认真协助设计完成好软文的排版设计工作。每一个阶段的工作内容都是不尽相同的，出现的纰漏和问题也不是千第一篇律的。但是，不能害怕工作出问题，出差错，要时刻保持警惕规避问题，又要及时面对问题，深刻剖析问题，最终解决问题。因此，遇到困难和问题时，不断的反思、分析、总结，是很重要的，前事不忘后事之师。在这些方面，我还有很多欠缺之处，很多地方需要领导的指点，需要向同事们学习。
三、针对编辑部工作提出如下建议
编辑部的日常工作在摸索中初见端倪，《地产情报》的栏目已陆续成型，各栏目具体开展也有声有色，《装潢情报》软文校对工作，编辑部也充分的担当了起来，并在校稿工作中起了很大的作用，但是，由于经验不足，规范不明确等多重原因，编辑部的工作能否规范的走上日常化运转，需要编辑部的全体同仁互相配合，各取所长，在公司大方向的指引下，共同将编辑部的工作做好。
另外，编辑部的工作要想顺利有序的进行，还需要依仗设计部、销售部、人资部的兄弟姐妹们的大力支持，因此，作为编辑部的一员，很感谢全体同仁一直以来的帮助和关心，今后的工作中，我相信编辑部的全体同事也会尽职尽责配合好兄弟部门的工作，大家团结一致，拼搏不息，将我公司的发展推向一个新台阶。
总之，要成为一名优秀的职场人，还有很长的路要走，这些都促使我更加严格要求自己，对待工作一丝不苟，时刻保持昂扬的精神状态。人生追求完美是不现实的，但是，工作追求更好是我对自己的要求。
2023经营工作报告篇4
在集团的正确领导下, 在分公司各位员工的共同努力下, ___ 分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务 质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保 持了良好的发展势头.
一、 20_ 年经营工作总结
1、 经营工作取得新的成绩20_ 年 ___ 分公司预计将完成经营收入 ___ 万元,超额 完成年度计划.今年的收入增长是在 ___ 服务和备件服务结 费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高.
根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利 润有大幅增长.具体有四个方面的费用已被一一消化:一是 在物价和人工费用、社会保险费用不断上调;二是新的服务 产品开发费用的投入;三是经营场所搬迁、整修非正常费用 增加 ___ 多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、 电费逐年大幅度上调增加费用 ___ 多万元.
20_ 年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利 润全部实现较大幅度增长,和当期的预算或计划相比实现了 超完成计划任务.
2、 强化管理,规范经营取得新的进展 从规范管理向经营管理的广度和深度发展, 是确保经济效益 的不断增长的必经之路.20_ 年 ___ 分公司进一步建立完善各c种规章制度.首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要 求、自身的实际情况,制度了新的《___ 分公司日常管理办法》 、 《薪酬管理办法》 、 《员工福利管理方案》等,使内部管理走向科 学化、系统化、规范化,做到公司管理有法可依、违章可究,保 障各项工作有序进行.二是下达全年经营计划,收入和利润指标 分解至各项目负责人, 每月将各项目财务收支汇总并显示完成进 度,9 月末,根据计划的执行情况做出调整计划,致使计划可行, 顺利完成全年度计划.三是财务报销制度完成了三次修改,每次 针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部.四是制定了 pos 机的管理办法,确保收入和资金的安全与完整.五是每年坚持 10 月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安 全与完整.六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查,堵 漏保收.七是做好债权债务清理,每月核对,年末询证,无死账 坏账.确保资金运用的安全、畅通、有效.对照内控制度不断找 出不足或制定今后整改的措施,不断完善管理,确保了经济效益 不断提高.
3、服务渠道得到取得新的拓展 2012 年底,根据集团公司的决定,___ 分公司开展了 ___ 服务工作.2012 年的各项服务工作起步较晚,到 20_ 年因为人 力成本的增加、房租水电等成本的增加,导致 ___ 服务工作一度 出现下滑,影响了员工的积极性.随着分公司领导层的重视,分 公司召开了专题经营分析会议, 对 ___ 上门和送修服务工作进行c了调整, 扭转了 ___ 服务全线下滑的局面, 站稳了 ___ 服务的脚 跟.目前,___ 分公司的老产品 ___ 服务带头领先做好表率成为 第一梯队,20_ 年开发 ___ 备件服务进入成熟发展,成为第二 梯队,后续 ___ 上门和送修进入开发阶段,成为第三梯队.产品 的层次分明,主攻方向明确,服务产品的结构趋于合理,保障了 分公司经营的持续发展.同时,面对各部门服务量的下降,保内 结费的持续降低,增值业务的拓展显得尤为重要.分公司各服务 部门利用多品牌的服务优势, 大力提倡合作精神, 大家团结协作, 互相配合,互相支持,充分资源共享,促进了增值业务的大力开展.
分公司内部则定期组织增值服务培训, 提升员工的销售能力, 并交流增值产品销售心得, 各个部门的增值销售能力都得到不断 提升,对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充.另外, 分公司制定了相应的激励措施,促进了员工的积极性,使增值业 务进入了一个良性的发展状态.
4、 服务质量取得新的提升 20_ 年,分公司各服务部门在今年 pc 市场业绩的严重下滑 的情况下,克难攻坚,在夯实原有的服务基础上,以开源节流及 开拓创新为目标,团结拼博,较好的完成了年度工作任务.
一是 严格按照 pdca 法则开展服务.一年来,分公司努力增强部门工 作的计划性,针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保 证了各项工作落到实处.部门在每个月对上月的工作计划及指标 完成情况进行检查,总结,并制定有效的改进措施,并对原有的c改进效果进行认真评估,确保工作的有效性.对于工作计划做到 有布臵,有检测,可实施,有落实.同时根据对原有的考核制度 及运营方式进行不断优化,切实保障部门工作的有序化运转,确 保服务质量的稳定性.
二是各服务站点的服务质量得到了持续稳 定提升.在集团的正确领导及相关部门的大力支持下,分公司的 ___ 服务站和 ___ 服务站以及 ___ 库房一直处于稳定运营发展之 中.___ 服务站一直保持原有的良好发展趋势,作为服务公司的 优秀服务站,一直坚持规范化管理,不断调整改进工作思路,保 证监控常规化,确保业务的持续稳定的发展,在 ___ 每个季度的 评比中, 均能取得较好的成绩, 并连续两个季度进入 top10 服务 站,也被评为优秀大客户服务站.___ 送修及上门服务站作为公 司新开展的业务部门, 自成立以来, 持续的积极地拓展客户资源, 努力提升服务量,同时不断的规范流程及优化管理制度,各项业 务指标持续稳定提升.在不断缩减人员的情况下,仍然保持了服 务的稳定运作.一年来,在大家的团结合作、不断努力,并对每 位客户做到认真负责、诚信服务的前提下,服务站的各项指标均 能达到并超越规定的 kpi 要求, 在 20_ 年上半年, ___ 送修站被 ___ 荣评为全国五星服务中心.___ 库房业务今年以来都保持了 原有的良好运营势头,库存备件量不断增加,在加大了开源节流 的情况下,仍然保证了每个月的运营指标均能名列前茅,持续获 得质量考核的满分.
5、 团队建设取得新的发展c员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障.
20_ 年公司新成立了 ___ 上门服务站,新增四十多名员工.公司希望 将企业的发展与员工的个人职业规划,形成共同的发展,共同成 长的“伙伴关系”,在这一年里不断摸索人员队伍的建设.一是 重视“关键员工”的管理与参与.由于公司各部门分布散,难于 集中管理,所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用.公 司在制定目标,方案、规划时,提供尽可能多的机会让关键员工 参与决策,取得他们的认同和理解,化企业的战略为个人发展目 标.从而激发关键员工自发的,长久的奉献精神.二是充分发挥 人才的作用,让员工在公司拥有长期自我展现的舞台.公司实现 各部门人才资源共享,努力做到将人才放到最合适的位臵上去, 释放个人才能,创造个人价值,努力降低员工的流失率,避免优 秀员工的离职.并增强员工的成本意识,服务意识,实现员工与 公司的共同发展.三是重视员工的素质开发,创造良好的学习氛 围.一年来,公司各部门认真开展各项业务知识的学习,定期参 加集团和厂商的各项考核,取得了较好的成绩.四是强化员工的 培训学习.面对严峻的市场竞争环境,公司各部门都在稳定原业 务拓展新兴业务的同时不断学习,努力提升自身能力.一方面, 对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培训资料, 服务 站每周定期组织培训学习, 让每位工作人员都能及时的了解并且 掌握相关学习内容,并适时检验学习的质量.另一方面,我们努 力提升站端人员的多元化服务能力,针对性的进行培训及学习,c例如在销售能力方面,竞品类的产品学习及 3c 类相关产品的学 习,为业务的多元化发展做好充分的准备.
6、 员工福利得到进一步保障 稳定员工队伍的重要基础是企业与员工的共同发展, 让员工 有就业的安全感与归属感,公司努力营造更人性化的企业氛围.
20_ 年公司根据自身的实际情况, 更新了 《员工福利管理方案》 , 为员工提供了更多的福利, 并明确规范了这些福利待遇.
上半年, 公司为员工安排了一次健康疗养的机会,即放松了员工的身心, 也增强了员工的凝聚力.下半年公司组织了企业拓展活动,在活 动中促进了员工的协作和配合力,更增进了彼此的了解.同时, 每逢重大节日,公司争取政策,在节日固定发放福利补贴,努力 提高每位员工的收入水平.这些福利的提升,希望为大家创造和 谐健康的企业氛围,实现公司与员工的共同发展!
二、 20_ 年经营工作存在的问题分析 ___ 分公司的各项经营管理工作取得了较为突出的成绩,回 顾成绩、总结经验,还要看到经营工作存在的问题
1、20_ 年分公司成本控制难度较大,经营工作取得的效益 逐年下降.20_ 年由于原租赁的经营场所拆迁,搬迁费用增加 ___ 万、房屋租赁费用增加 ___ 万元、经营场所简单整修 ____万 元、 不含部分固定资产和低值易耗品的补充带来费用较上年同期 净增 ____万元,而搬迁的补偿费仅 ____ 万元.由于物价因素的影 响,经营成本中材料成本逐年增长,员工的工资净增 ___ _元,c工程项目的劳务费增加 ___万元.社会保险的标准调高、员工增 员净增费用 ___万元,员工的防暑降温和防寒费用不同程度上 调,物价的影响方方面面、无处不在.而分公司目前的房屋租赁 费不断攀升,随之物业管理费用、水费、电费上调,加上员工收 入的持续增加、各类服务和建设项目的实施成本不断加大,2020_分公司成本控制压力大.
2、分公司经营收入增速变缓,收入和支出比例出现不协调.
虽然 20_ 年收入的增长和实现利润完成 250 万元,消化了上一 年因搬迁增加的费用、新产品开发的多投入的费用和来自 ___、 ___ 备件服务结费下调的欠收,完成的利润至少是上年度同期水 平的两倍,但 20_ 年 ___、___ 备件服务结费下调幅度较大,直 接影响经营收入下滑,使得经营收入的增长变缓,而经营成本每 年增长的速度加快, 这种不协调的发展方向,不利于企业的健 康发展,事实也证明了外地网点已出现不同程度的亏损,小规模 的经营难于生存,加速利润的下滑将会影响整体经营.
3、 队伍结构不合理的问题给分公司的发展带来不确定因 素.20_ 年队伍结构存在一些问题,也给各项工作带来了很多 压力.新接业务根据上一年度服务量及服务公司的要求,进行了 人员配备, 但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较 大偏差,致使某些部门招聘人员过多,人力成本过高,造成了经 营上的一些压力.公司高端人才的匮乏,影响了一些业务的开展 及发展.库房类的工作无法给员工提供更大的舞台,人员流动性c较大,给工作带来了诸多影响.
同时,我们感觉到,要大力推进 ___ 分公司经营工作 20_ 年稳步发展,务必要关注以下重点工作
必须坚持创新经营的战略部署.全面推进分公司创新经 营不仅可以巩固传统业务良性发展, 还可以有效推进优势业务壮 大发展,引导自主产品创新发展,发掘更多的新的业务增长点.
20_ 年上半年,___ 上门和送修项目出现大幅度的亏损,虽然经 过分公司的扭转, 这两个项目止滑回升, 但其中的问题值得深思.
重点还是要坚持创新工作思路、创新经营理念,以服务分公司的 经营为主线,抓好经营、发展、稳定之间的关系,才能推进分公 司的可持续发展.
必须进一步理顺信息技术处和分公司的关系,才能实现 分公司良性发展.多年以来,信息技术处和分公司共同为集团信 息化事业作贡献,发挥着各自的优势,确保了各项任务的完成, 分公司也取得了长足发展.现在,这个平台越来越大壮大,可施 展的空间也越来越大.随着信息技术处不断加强建设管理、项目 实施,分公司的多元化发展空间也将迎来新的发展机遇.
必须深化与集团的合作,才能实现分公司的全面发展.
一年多来,集团本着全面发展、多元化发展的理念,为分公司提 供了大量的发展机会.随着集团规范化经营的不断深入,各项集 团项目的实施必须经过集团下属各公司的支持, 我们必须不断深 化与集团各分公司的合作,才能不断发展壮大我们自己的力量.
必须团结全体员工、共同推进企业文化建设,才能实现 分公司新的跨越.企业要发展,永远离不开人才基础.分公司目 前聚集了近 200 名优秀人才, 无论是在服务行业还是在 ___ 行业, 都已经不是一个小的企业.只有团结所有员工,共同推进企业向 共同的愿景迈进,才能让分公司不断发展前进、实现我们新的跨越.
三、 20_ 年的工作计划20_ 年将面临更加激烈的市场竞争
由于物价和人工成 本的不断提高,分公司的经营压力会不断增加.根据工业园 区的决定,___ 库将面临搬迁和重新整修,20_ 年的经营成 本势必进一步增加.各服务项目的结算费用将进一步降低, 对服务质量的要求会进一步提升.___ 分公司必须正视存在 的问题,以全新的面貌迎接新的挑战,全面实现 20_ 年的 经营计划.220_年的经营目标是:经营收入计划 ___ 万元,税前利润计划完成 ___ 万元.
加强经营管理,努力提高经济效益 努力提高经济效益,要时刻以“效益第一”为原则,开展各 项工作.20_ 年分公司经营成绩突出,特别是利润的增长率超 过了收入的增长率, 这是对分公司各部门和全体员工付出的辛勤 努力的最好的检验.20_ 年的经营目标已经明确、任务已经下 达, 必须加强经营管理, 将压力传递给每一位经营管理的执行者,c统一思想,变压力为动力,艰苦努力、团结协作,继续保持业务 稳定增长的态势, 确保完成全年预算所确定的经营规模和效益指 标,并力争超额完成预算指标.
提高经济效益,确保利润增长 几年来,分公司经营收入持续高比例增长,利润也大幅度提 高.在分公司现有体制机制、经营范围基本不变、生产经营水平 持续提高的情况下, 要想持续大幅度增加经营收入是有相当大的 难度,需要我们加倍的付出努力才能实现,因此,要确保分公司 的发展质量,就必须提高经营水平,最有效的措施就是确保持续 提高利润.因此,各级管理者应给予高度重视,要不断拓展经营 渠道,以集团大规模建设为契机,以完成今年各项建设任务为基 础,利用分公司的经营平台,提高经营收入.质量是企业的生命 线,对于服务型企业更是如此.要不断提高服务质量,确保不出 现服务质量问题影响经营成果的事件.要加强各项业务的计划、 组织、协调、控制职能,加强管理和统筹,努力做到在经营规模 持续增长的同时,力求利润率持续提高.
提高管理能力,适应新体制新要求 20_ 年集团将进一步转变经营机制,落实运输企业主体责 任.
___ 分公司必须进一步转变思想观念, 进一步强化市场意识, 更加主动的面向市场,适应市场变化,向市场要效益.要立足于 自身经营,通过精细化管理,发挥资源优势,深入发掘潜力,有 效提高经营质量.面对将来推进的体制机制创新,分公司要树立— 10 —c坚定的信心,在认清形势需要、强化经营效益、提高管理水平、 逐项落实责任、严格绩效考核、构建优秀队伍上下功夫,要按照 集团要求从严管理,要加强合同、信用、资金、存货、固资、费 用、档案等 10 各方面的内部控制管理,进一步规范财务管理制 度.要不断完善人力资源管理办法,明确进人、用人、管人的一 些列措施和办法,实现人员管理的自我约束.
注重以人为本,共享分公司发展成果 分公司多年来坚持制度建设与队伍建设并举的发展路子, 取 得了较为突出成果.
人才队伍建设有力支撑了分公司整体工作的 良性、高效发展.实践证明,只有保持队伍的稳定、不断提高队 伍的素质、强化队伍的凝聚力,才能打牢分公司可持续发展的基 础.几年来,分公司的各项事业取得了长足发展,经营效益连续 提高,在此基础上,要不断加强人力资源管理,完善相关办法和 制度.要以质量为保证、收入为凭据,推进职工共同为分公司的 理念.
要注重以人为本的工作方针, 兼顾社会与集团的实际情况, 通过有针对性地比对,进一步完善员工薪酬制度、不断提高福利 待遇,共享分公司发展成果.
落实各项制度,推进规范化管理 强化依法经营观念,严格执行国家有关政策、法规.狠抓经 营责任制的落实,突出利润为中心,推进分级落实、责任到人.
加强财务管理工作,进一步完善财务管理制度,完善财务预算及 成本核算管理制度.要统筹资金安排、强化资金管理、规范财务— 11 —c管理.要增强风险防范意识,健全分公司内部风险控制制度,杜 绝违规违纪现象.要进一步完善考核办法,以部门负责人为考核 第一责任人,不断强化经营责任制考核,提升部门负责人的责任 感和使命感.要切实加强应收账款管理,强化合同管理,高度重 视账款回收工作.要严格落实集团各项管理要求,不断完善分公 司财务管理工作,保证分公司经营管理各项工作开展.
2023经营工作报告篇5
20xx年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到7月份为止，全市业务收入*万元，总排名全省跃居第3位，宽带业务增加*户，普通电话添增**户，取得了良好的业绩，现将20xx年工作总结如下：
一、市场部还采取各种措施
向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划， 对业务推广有很好的指导意义。
二、基础管理方面
落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料 整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。
为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过 万元，达到5月份的x元。
为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。
今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。
三、绩效考核方面
改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。
自3月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率两项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。
四、存在的问题和困难
1、 由于上半年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。
2、 由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。
下半年市场部从以下几方面进行改进和提高：
一、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。
二、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。
三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。
四、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。
2023经营工作报告篇6
我公司积极组织，认真开展自查，现就自查情况报告如下：
一、财务收支情况
在财务工作过程中，本单位严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据本单位实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，根据办公室各项工作任务，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
二、单位内部控制制度建立和执行情况
根据本单位工作实际，在建立并实施内部监督和控制制度过程中，制定了《财产管理制度》。建立和完善各项制度的同时，相关人员在工作过程中严格遵守这些规章制度，有效地实施了内部监督和控制，保证了会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，加强了对本单位财产物资的监督和管理，杜绝了各种漏洞的发生，达到了以下三点要求：
1、明确了记账人员与审批人员、经办人员的职责权限，使其相互分离、相互制约，以明确责任，防止舞弊，各项业务事项得以有序进行。
2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。
3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。
三、固定资产管理和使用情况
为了加强固定资产管理和使用，在固定资产购置时，严格按照政府采购程序进行采购，并根据有关规定，建立了账簿、款项和实物核查制度，通过建立健全制度，会计人员对各项财物、款项的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关财物、款项的结存数同实存数一致;另一方面通过账簿记录和记账凭证，原始凭证的核对，保证账账相符。无固定资产不入账，公物私用及其他违规问题。
四、存在问题
通过自查，我公司在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内部监督制度和内部控制制度时，还未能完全达到《会计法》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。
2023经营工作报告篇7
电力经营部个人技术总结报告我于_年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人总结
一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。20__年我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。
二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。20__年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了技术支持。
三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的.盲区。
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局20__年全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，20__年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。20__年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。
四、重视现场管理，全力配合降损工作。
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。20__年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20__年，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。
五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。
无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无功补偿量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知识、提高个人素质，为圆满完成所承担的各项工作打下良好基础。
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