我们在写好工作报告之后，可以让自己得到很大的进步，对自己的工作能力没有一个明确的认识，就无法写出一个优质的工作报告，以下是推荐范文网小编精心为您推荐的自来水公司工作报告6篇，供大家参考。
自来水公司工作报告篇1
一年来，我公司在局党委的正确领导下，以开展“转方式、正风气、提效能”活动为契机，坚持“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，真抓实干，务实拼搏，经过全体职工的共同努力，圆满完成了局党委下达的各项目标任务，为我县经济建设、社会稳定、和谐发展做出了积极的贡献。现将全年工作总结如下：
一、主要任务完成情况
1、完成全年提水量360万立方米，实现综合收入321.3万元。
2、上缴税金28.9万元，代征污水处理费61.9万元。
3、足额上缴职工养老保险金和医疗保险金62万元。
4、投资40余万元，在三里庄、李庄、半坡、华府等区域铺设dn63以上的新管网6454米，发展新用户880户;投资20余万元在西小街、外郭庄等街区改造老化管网2300米，水表改造出户238户。
5、查处并纠正违章用水100余户，挽回经济损失3万余元。
6、投入近10万元免费维修漏点432处，维修及时率为100%，确保了管网总体压力，管网压力比去年同期供水压力有所提高。
7、为市政、园林、绿化、消防、环卫提供用水36万立方米。
8、按照上级有关政策，对县城享受低保的700户用水户继续实行污水处理费减半征收的优惠政策。
9、圆满完成县人大建议、政协提案办理工作。
10、全年上报新闻信息24条，其中被--新闻采用2条，河南供水报采用3条，出简报12期。
11、计划生育无违规违纪现象;社会治安综合治理无事故发生。
12、按时完成局党委交办的各项临时性任务。
二、水厂项目建设情况
日供水2万吨水厂工程已于8月份开工建设。该项目主要包括20__吨清水池两座、絮凝沉淀池一座、微型滤池一座及加药间、泵房、高低压配电等其它构筑物，总投资2600万元。预计明年9月份完工。
三、主要做法与体会
(一)加大基础设施建设力度，促进供水事业健康发展
今年，我公司投资20多万元在外郭庄、三里庄、西小街等街区更新主管网4000米;对县工会家属楼40余户的供水管网进行了整体改造。改造过的区域，用水户对水质、水压都比较满意。按照“市政道路修到哪里，管网就延伸到哪里，住宅小区建到哪里，管网就铺到哪里”的目标。今年在半坡、李庄、建西巷等区域铺设新管网20__米，总投资40余万元。同时，根据县城发展的需求在县城南环公路铺设dn110的供水管网，为县工业园区及周边居民、单位提供生产生活用水奠定基础。该工程总长度为5400米，计划总投资200万元，截止11底已铺设1800米。
(二)加强职工队伍建设，全面提高职工素质
1、积极开展“转正提”主题教育活动。今年8月份，按照局党委的安排部署，我公司积极开展了“转方式、正风气、提效能”主题教育活动，号召广大职工不断加强自身修养，不断提高业务技能，立足本职工作，扎扎实实为群众办实事。自活动开展以来，共组织职工学习6期，要求公司中层以上人员撰写学习心得60篇、学习笔记3万字。
2、加强业务知识培训，开展岗位练兵活动。为进一步提高广大职工的业务素质，提升服务水平，公司把业务培训作为一种长效机制来抓。坚持每周三下午集中学习制度，由公司领导及中层人员根据供水业务实际，结合自身工作特点轮流授课。全年共举办培训班40期。为检验学习效果，公司在“十一”前夕举办了第七届职工业务技能大比武活动，积极引导广大职工练精湛技艺，做一流员工。通过比武，乔显芝、刘国杰等十位职工被评为本届“十佳职工”，公司分别给予了物质及精神上的奖励。通过近几年成功举办业务技术大比武活动，在公司内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，进一步激发了广大干部职工钻业务、学技能的工作热情，增强了公司的凝聚力和战斗力，同时也为技术工人提供了展现自我才能的平台，为更好地促进城市供水工作起到了积极的推动作用。
4、强化服务树形象。为更好地履行“优质供水，诚信服务”的服务宗旨，让用户用水放心，消费明白，我公司采取多种措施，服务用户。一是积极参加“3.15”宣传活动。为进一步加强与用水户的相互交流和沟通，在“3.15消费者权益日”来临之际，公司在文化广场前摆放宣传版面、设立咨询台，开展供水服务宣传活动，宣传的主要内容是供水法规、供水小常识及供水服务承诺等内容。活动当天共征求用户意见3条，义务修漏2处，为群众解答疑难问题4起,接受群众咨询30余次。通过此次宣传活动，让我们也清醒地认识到自身在服务工作中存在的一些不足，以便更好地改进服务质量，切实地做到让消费者满意。二是开展供水大普查活动。为进一步改变工作作风，今年我公司在冬、夏两季开展了两次供水大普查活动，在普查活动中义务为用户擦表锈360块，更换表芯220块，修漏30处。冬季到来之即，公司及早着手，逐户宣传冬季水管防寒防冻知识，采购珍珠岩、锯末20__斤、砂子50立方，保暖管200根，对二次增压设备，裸露的供水设施实施保暖、防冻保护，确保冬季的安全供水。三是及时对供水设施进行保养、维护，更新，确保供水安全。截止目前，我公司免费维修漏点432处，维修、更换dn100以上供水阀门101个，确保供水设施的安全。四是为让用户放心用水，公司规定把每日的水质检测结果在公司供水网站及收费大厅电子屏上进行公布。今年的水质日检项目由原来的五项增加到七项。五是增加收费点。为便民利民，公司根据居民缴费难的实际情况，今年4月份，在县城内三皇庙街、清平街、西阁内街新增三处收费点。新增的收费点统一配置了电脑、打印机等设备，统一采用与公司收费大厅一致的收费系统、并与之同步的收费时间，实行严格的工作管理制度和服务承诺制度，通过运行，得到用户的一致好评。
(三)强化内部管理，提高经济效益
为强化公司的内部管理，提高经济效益，公司采取了多种措施来加强管理：一是严格奖惩制度，认真落实处理问题限时制。若因工作不善，造成用户投诉的，查实后，一律按规章制度严肃处理。对工作认真负责，按规定给予奖励。全年公司共处罚违纪人员30余人次，罚款500余元，发放奖金4100元。通过严格的管理，职工的服务水平、工作效率有了根本性的转变，全年各室(队)任务完成均达到96%。二是实行目标管理，强化目标责任。公司把全年的各项工作目标全部量化、层层分解，功效挂钩，确保任务的完成。三是对管网施工进行精细化管理。如沟槽开挖、表池筑砌等都有明确的规定。对不合格的工程坚决返工，确保工程质量。四是对抄表员实行“三率”(抄表率、准确率、回收率)考核，基本上杜绝了水费拖欠及人情水现象，水费回收率均在98%以上。五是加强供水市场管理。为进一步净化供水市场，公司加大供水执法力度，严厉打击“水耗子”，全年共查处违章用水100余处，挽回损失近3万元。六是降低管网漏损率。根据供水现状，公司对公共供水管网进行了两次“拉网式”的夜间查漏工作，共查出漏点33处，全部及时进行了修复。通过这些有效的管理，确保了各项工作的顺利开展，公司经济效益稳中有升。
(四)、真情关爱职工，使职工爱公司如爱家。
为了让职工爱岗敬业，团结互助，公司从各个方面关心职工。按照城建局的要求，公司于今年农历二月二搬迁至新水厂办公楼，为改善办公条件，努力为职工提供良好的工作环境，公司为各科室安装了空调，配备了微机、打印机，等办公设备;在三·八妇女节、八·一建军节、九·九老人节，公司又组织不同形式的座谈会并发放了慰问品，全年共发放慰问品近300份;在“五一”节，组织全体职工进行了健康检查;在国庆节前夕成功举办了第七届业务技术大比武活动。通过这一系列活动的开展，增强广大职工干事创业的积极性，推动了供水事业又好又快的发展。
四、存在问题
一年来，通过公司全体职工的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在一些不足：
1、个别同志工作的主动性、创造性还不强，还需进一步加强思想政治教育。
2、由于在供水管网建设上投资较大，公司资金缺额太大。
三、下步打算
针对工作中存在的问题和不足，结合全年工作目标任务，制定明年工作计划：
1、完成全年提水360万立方米，力争实现经济收入万元。
2、继续加大城市基础设施建设投资力度，发展供水事业，在新建、改造供水管网的同时，发展新用户户，水表改造出户户。
3、加大对供水管网、阀门及泵站设备的保养维护工作，确保安全供水。
4、根据工作实际，开展3次供水大普查活动，发现供水工作中存在的问题，及时改进，更好的服务用户。
5、对广大职工继续开展业务知识、职业道德、政策法规的学习培训工作，全面提高职工整体素质。
6、做好水厂建设工作。
7、实现计划生育无违纪，安全生产无事故发生。
8、完成局党委交办的各项临时性任务。
自来水公司工作报告篇2
一、上半年总结回顾
20xx年上半年，在新区党工委、管委会的坚强领导下，坑梓党工委、办事处紧紧围绕新区全面深化改革年、城市质量提升年部署，按照以改革论英雄、以质量论高下、以作风论优劣的导向，以抓基层治理、抓民生实事、抓稳定大局、抓征地拆迁为着力点，在加快转型发展、建设文明有序幸福新坑梓的进程中迈出了坚实有力的步伐。
(一)以改革创新为动力，加强基层治理。按照新区全面深化改革年的部署与要求，以社区换届为契机，强化规范引导，进一步理顺社区、居民小组管理机制。一方面，社区换届高质量完成。扎实推进社区换届选举工作。至4月11日，社区综合党委、居委会、居民小组以及股份合作公司全面圆满完成换届。此次社区换届，6个社区均通过两推一选的方式，顺利产生新一届综合党委班子成员，并委任了11名驻社区的机关企事业单位负责同志担任6个社区的综合党委兼职委员;各社区全部以两个过半的方式，直接产生了新一届居委会班子;44名居民小组长新选举产生，其中18人为首次当选，3人为女干部;各股份公司全部实现政企分离，顺利产生新一届集体资产管理委员会、董事会、监事会。两委班子成员中，37人交叉任职，交叉率88.1%，超过了上级规定的交叉任职比例。此次社区换届工作创五高质量：选民积极性高，充分体现了基层民主;当选得票率高，候选人得到群众公认;整体素质高，班子结构明显优化;工作质量高，整个换届风清气正;社会评价高，选举氛围十分和谐。另一方面，社区管理机制进一步完善。社区综合党委第一书记实现全覆盖，委派6名党工委委员以上的副处级干部兼任社区综合党委第一书记，牵头理清社区内部横向的关系，对综合党委、工作站、居委会、股份合作公司的职能进行清晰定位，初步探索出以社区综合党委为核心、居委会为主体、社区工作站为平台、公众参与为主导、社会组织为补充的共建共享基层治理机制。
(二)以为民务实为根本，致力改善民生。坚持把改善民生作为第一要务，通过狠抓民生实事落实、提升为民服务效能，进一步提升居民群众民生福利水平。一是干部挂点办实事。扩大挂点干部范围，187名在编干部挂点联系6个社区44个居民小组366 户群众，实施干部挂点联系群众心连心工程，半年来慰问帮扶困难群众68户，调解群众矛盾85起，收集并帮助解决社情民意82项，督促落实工作56件。二是养老服务上档次。全市敬老院公办民营试点之一的坑梓敬老院社会化改革工作顺利完成，非营利运营机构、蓝天社行为语言训练中心接管敬老院，吸纳一批养老对象进住。目前，正在以敬老院开展坪山新区养老院机构整合工作，三是社会保障严落实。扎实开展户籍失业居民再就业培训，解决30名户籍失业人员的再就业问题，户籍居民登记失业率0.7% ，零就业家庭始终保持动态归零;严格落实社会救助，累计发放低保金12万元，养育扶助金5万元，下拨廉租房货币配租资金4.76万元，发放残疾人慰问金5.74万元;为165人申请居家养老服务，累计发放居家养老服务资金29.7万元;为270人申请高龄津贴，累计发放资金34.82万元。
(三)以平安创建为载体，维护稳定大局。坚持把维护稳定作为第一责任，扎实推进平安坑梓创建工作，有力营造了安定和谐的社会氛围。一方面，切实加强基层治保组织建设。在充分践行枫桥经验的基础上进行创新，赋予社区治保组织治安防控、排查整治、群防群治、矛盾化解、重点管控、平安创建、出租管理、法制宣传八大新职能，通过利用织网工程平台进行网格化管理，提高社会治理水平，体现了信息化;通过调架构、整队伍、扩职能，并建立完善一系列规章制度和工作流程，体现了制度化;通过把治保组织形成有效系统，并与人民调解、行政司法调解等相结合，不断构建和谐的干群关系、邻里关系及劳资关系，促进社会和谐和公平正义，体现了法治化。成功创建12345治保组织坑梓模式，走出一条有时代特点、有区域特色的的社会治理新路径，并在全市作基层治保组织建设经验介绍;在6月13日市治保组织建设坪山经验推广会上，基层治保组织建设坑梓模式得到了全市维稳综治和公安部门负责人的一致好评并将在全市推广。另一方面，切实加强信访调处工作。因应在转型升级、征地拆迁等过程中日益增多的劳资纠纷，进一步完善主动下访制度和领导包案制度，畅通群众诉求表达渠道，上半年受理信访案件323宗，同比下降20.5%，结案301宗，结案率 93.2%，剩余22宗案件正在按照信访程序处理中;劳动仲裁立案 128 宗，涉案人数 133人，同比分别减少13.2%和40%，法定期限内结案率100%，未发生重特大群体性事件。
(四)以环境改善为抓手，提升城市形象。坚持把改善城市环境作为提升城市形象的重要抓手，通过抓城区环境、交通环境、安全环境改善，进一步提升辖区的投融资环境和群众对办事处工作的满意度。一是改善城区环境。金沙长隆项目已完成工程结算，正申报工程决算;龙田大水湾项目已通过市城整办核查验收，正进行工程结算工作;秀新社区新乔围综合整治工程已完工，目前正准备资料进行工程验收;秀新社区双秀小区综合整治工程已进入收尾阶段，共完成下达资金2374.8万元;争取市、区发改部门下达综合整治项目投资计划14027万元，累计申请资金 8903.25万元;完善市政基础设施70多处，共修补路面约3000多㎡，并修建路牙800多米，修建花池11个，修复路灯20xx多盏，清理枯树枯枝 3000多株，修剪草坪8万多㎡，补种行道树、花灌木等1000多株。二是改善交通环境。争取市、新区投资2453.57万元，推动坑梓中心片区、沙田片区、老坑片区等片区的交通改善工程;同时，通过积极呼吁，全长1.5公里的秋宝路改造项目已由城市次干道升级为由市投资立项的城市主干道;争取新区投资 1.2亿元、总长3.2公里的龙田路预计下半年动工建设;总长760米、投资400多万的光祖北路改扩建工程接近尾声;总长570米、投资1260万元、按双向4车道立项的吉祥路扩建项目准备动工;总长3.2公里、投资1.6亿元、按双向6车道设计立项、双向4车道开工建设的龙兴路改造工程进入项目设计阶段。三是改善安全环境。整合综治、出租屋综管、安监、城建、公安以及社区力量，及时开展三小场所、老屋村危房及特殊节点等专项整治行动，发现并整改安全隐患2345处，有效消除了辖区各类安全隐患，人员死亡事故及重大火灾事故均零发生。
(五)以项目落地为导向，推进征地拆迁。坚持把征地拆迁作为一把手工程，通过创新工作机制，抓重点项目示范带动，推动拆迁任务落实。重点项目拆迁方面，把坪山新区第三人民医院及保障房二期两大项目的拆迁作为金沙整村统筹的工作重心，列入办事处全年首要工作，实行一把手亲自抓、一名党工委副书记主要精力抓、工作专班常态抓的工作机制。上半年坪山新区第三人民医院项目涉及房屋拆迁115栋，已签约99栋;保障房二期项目涉及房屋拆迁30栋，已签约27栋，两个项目完成总进度的90%。其他拆迁任务方面，田脚老村、龙湾路改扩建及田脚水治理工程的拆迁任务都基本完成。
(六)以群众路线为导向，致力转变作风。以推动群众路线教育实践活动统筹各项工作的开展，将教育实践活动与贯彻落实党的xx届三中全会精神结合起来，与统筹推进各项工作结合起来，与解决作风问题、破解发展难题结合起来，把整改落实融入到各项工作中去。一方面，认真开展学习教育。坚持分层次、有重点、重实效，扩大学习范围，除了上级要求的学习兰考讲话以及学习弘扬焦裕禄精神践行 三严三实要求外，开通了党员干部手机短信平台，定期发送群众路线教育实践活动相关的学习内容和测试题目，开展微课堂和微测试活动;另外，还通过报告会，下社区、居民小组调研座谈等方式向专家学习、向群众学习，拓视野、接地气。另一方面，广泛听取意见。坚持向内与向外、广泛听与主动找、 面对面与背靠背相结合，拓宽意见渠道，领导班子成员以召开座谈会的形式面对面向离退休老干部、两代表一委员、驻办事处单位负责人、两新组织、办事处科级干部等征求意见建议，坦诚征求对坑梓领导干部及各科室在四风方面的问题及意见和建议;另外，通过设立意见箱、电子邮箱、反馈电话、发放征求意见表等多种形式背靠背广泛充分征求新区多个局办、干部职工、社区、学校等对坑梓办事处领导班子在四风方面存在问题的意见和建议。活动开展以来，对收集到的201条意见建议梳理归纳，涉及四风突出问题、关系群众切身利益以及联系服务群众最后一公里的问题50多条，办事处专门成立实践办信访督办组进行分发和跟踪督办，集中推动问题解决，目前已解决20多条。对办事处职能范围内无法解决的土地、市政建设、三线问题等32个问题已梳理上报新区相关部门研究。为群众路线教育实践活动第二阶段查摆问题，开展批评打下了良好的基础。
二、下半年工作计划
下半年，坑梓党工委、办事处将严格贯彻中央、省、市及新区历次重要会议精神，按照年初既定的工作部署，稳步推进各项工作落实，确保圆满完成各项任务目标。
(一)加快创新驱动，推进五项改革。将改革创新作为转型发展的重要动力，坚持以创新驱动发展，以改革促进转型。着力抓好五项改革：一是积极推进社区股份公司改革。按照市、新区关于社区股份合作公司改革的总体部署，探索社区集体经济转型发展的路径，推动逐步政企分开、实施多元经营、规范监管制度、探索股权改革等四个方面的改革内容。二是积极深化社会管理服务改革。适应公共事务发展的新形势、新要求，成立办事处公共事务管理委员会，提升应对与化解社会管理复杂问题的能力，继续推进社会建设风景林工程新盆景项目培育，抢先布局社区服务、工业园区、社会融合新盆景，建立完善政府主导、多方协作、公众参与的社会管理服务新机制。三是积极探索基层治理改革。在社区自治发展议事会实现全覆盖的基础上，引导民主氛围较好的居民小组成立议事会、理事会和监事会，试行三会自治制度，探索建立你议事，我办事，他管事的居民自我管理机制。四是积极谋划公有资源市场化配置改革。加快创建公有资源租售信息平台，借助市场无形之手，实现公有资源要素的优化配置及价值最大化。五是积极推行城中村小区物业兜底共管模式改革。通过有效整合社区、政府及社会资源，调动社区、政府职能部门、物业企业等多个主体的积极性，由社区或所在社区组织相关单位兜底为城中村小区提供清洁卫生、治安维护等基本物业服务，推动物业管理与社会管理实现有效联动。
(二)加快转型升级，优化发展质量。以存量优化、增量优质推动转型升级，加快打造体现可持续发展的坑梓质量。一是存量优化。主要是两个推动，即推动辖区剩余11家来料加工企业实现转型升级，争取淘汰低端落后企业35家;推动国家生物医药基地、国家新能源汽车基地两个国字号基地的开发，协调新区加快公共服务平台建设，引导龙田社区为国家新能源汽车基地腾退出15万平方米以上的厂房面积，同时积极谋划两个基地的配套服务建设。二是增量优质。主要是两个注重，即注重筑巢引凤，鼓励各社区集体经济主导、社会资本参与老旧工业厂房、园区的改造升级，提升现有厂房资源的使用价值，为引进好的产业项目奠定基础;注重城市更新，借力城市二次开发提升辖区城市面貌和商贸服务业态，促进城市转型和服务产业发展，争取龙田路口城市更新项目实现开工建设，开展新兴街片区项目土地及房屋确权，申报专项规划，同时推进新梓路片区、盘古石片区、新乔围片区、沙梨园区更新项目申报和预审。
(三)加快城市建设，促进民生幸福。紧紧围绕完善城市功能，加快改善城市软、硬件环境，营造宜居宜业的生产生活环境。一是以创新的方法加快征收拆迁。积极探索征收谈判方式方法，推动办事处、社区、居民小组有效联动，加快推进新区第三人民医院、保障性住房、田坑水整治等项目拆迁，争取项目早日开工建设。二是以发展的思路推动路网建设。积极协调市、新区加快改善辖区交通路网环境，重点协调推进龙兴路改造，协调推动梓横西路断头路疏通工程立项，以及龙田路、长隆路、荣寿路的开工建设。三是以主动的作为完善市政设施。协调加快坑梓文化公园改造升级，将其打造成集游玩于一体的综合性公园;协调加快龙湖、大水湾社区公园，吉康路、松子坑、莹展工业园垃圾中转站，以及18处市政公厕建设;加快推动深汕公路原沙田收费站至深汕路与人民东路交汇处立面刷新改造，不断完善城市功能，改善人居环境。四是以扎实的举措夯实社会保障。继续多渠道开发就业岗位，促进辖区高校毕业生充分就业，保持零就业家庭动态归零;继续做好坑梓敬老院社会化运营后续管理，提高服务标准，完善考核制度;继续加大对低保、困难户的保障力度，逐步完善低保准入与退出机制，坚决杜绝人情保现象的发生。
(四)加快平安创建，维护社会稳定。紧紧围绕创建平安坑梓的目标，进一步强化社会管理。以 国家安全社区创建活动为契机，深入开展安全隐患大排查、大整治专项行动，严格落实一岗双责、企业主体责任和社区属地责任，大力开展金沙社区火灾隐患整治，促进办事处安全管理水平进一步提升;以市基层治保组织坪山现场会为契机，进一步深化12345基层治保组织坑梓模式，与维护社会稳定，促进公平正义，保障百姓安居乐业政法工作新要求相结合，为市、新区深化社会治理、化解社会矛盾探索新路;以查摆解决群众反映强烈的问题及服务群众最后一公里问题为抓手，健全主动下访制度和领导包案制度，畅通群众诉求表达渠道，确保不发生赴省进京等非正常上访及重大群体性事件;
(五)加快作风转变，提升行政效能。以开展党的群众路线教育实践活动为抓手，进一步加快转变办事处职能和工作作风，加强自身建设，不断提升行政效能。按照新区党工委的统一部署，结合坑梓实际深入开展党的群众路线教育实践活动，核心是加强党员干部思想作风建设，大力整治官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风等四风问题，牢固树立宗旨意识和群众路线观点，着重建立健全反四风长效机制、领导干部带头深入社区调研制度以及挂点联系服务群众制度，切实改进文风、会风，不断密切党群干群关系;重点是督促改进工作作风，提高办事效率，特别是要加强对重点任务落实情况的跟踪督办;关键是把好反腐倡廉关，切实抓好教育管理，不断增强党员干部拒腐防变的自觉性，打造一支干净干事的干部队伍。
自来水公司工作报告篇3
经公司三月份工作安排、落实、检查，三月份完成主要工作如下：
1、本月主要生产(经营)指标完成情况：
计划数实际数
售水量(千吨) 2912 2606.681
利润(万元) 44.96 51.4
产销差率(%) 32.06 29.54
水质综合合格率(%) 100
主要设备完好率(%) 99.81
其中--水厂 99.79
污水处理厂 99.82
污水处理量(千吨)2046 1933.34
2、认真抓好公司安全生产工作，与司属各部门签订20__年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。
3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理dn300以上总管2次，完成110联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中dn300以上1处，完成查勘设计图纸315份。
4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。
5、--水厂进、出厂流量计送厂家标定;絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。
6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发20__年质量/环境管理体系管理评审计划;完成司属各部门20__年7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。
7、制订公司20__年阳光供水工作计划，发放职工礼仪手册。
8、公司召开了八届三次职代会。
四月份工作安排
责任人：--
1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。--负责，计财处实施。
2、抓好公司安全生产工作，确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。--负责，生产设备处实施。
3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。--负责，检测中心实施。
4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作;做好职代会会议精神的落实工作。---负责，各相关部门、工会实施。
5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。----负责，设计开发处、营业处、管线办实施。
6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作;做好公司管理评审相关资料的.准备，本月开展管理评审。--负责，企管处实施。
7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查。--负责，企管处实施，各部门配合。
8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的实施工作。--负责，管线办实施。
9、开展岗位设置、测评工作。--负责，总经办、企管处实施。
自来水公司工作报告篇4
20xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。
一、经济指标完成情况：总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29 .97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。
二、工作采取的主要措施
一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。
二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。
三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。
四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。
五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，提高办事效率。
六是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分体现，严肃计划生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进行行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广大员工了解企业、关心企业、支持企业，为加快公司发展步伐提供有力保证。
七是抓好安全生产管理。安全生产就是效益，各生产单位对在岗职工进行了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供水安全保障和应急系统建设，进行“两个演练”，杜绝安全事故的发生2016年。加强安全保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建设，现在公司花园式工厂已初现雏形。
总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作水平有了很大提高。公司在资金投入、发展新用户，开展新业务等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米，新发展用水户142户。二是项目申报和建设工作落到实处。目前城区管网改造项目已报送国家发改委，三水厂改造项目前期工作安排就绪,开工在即。三是精神文明创建工作稳步推进。今年5月公司被省委授予为20xx—20xx年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时，维修dn100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。
从公司整体情况来看，各项工作正朝着健康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月计划还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月计划不同步，公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作计划，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性发展，壮大公司经济实力；继续加大营抄和收费力度，千方百计收回水费，力争完成全年水费任务。
三、明年工作要求
一是统一思想，提神鼓劲。各单位要认真做好宣传动员工作，把职工的.思想统一到确保优质安全供水工作上来，广大干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要认真按照目标责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。
自来水公司工作报告篇5
20**年上半年，市自来水公司在主管局的正确领导下，以保障城市供水为主线,以提供优质服务为抓手，加强管理,精心部署，各项工作有序开展，确保全年工作如期完成，确保城市安全供水。上半年，公司各部门同心协力，齐抓共管，取得了一定的成绩，供水工作再上新台阶。公司获得20xx年“社会评窗口（基层站所队）”服务群众先进窗口称号；被市委、市政府授予第七届“xx市文明单位”称号；被市政府授予“20xx年度市安全生产目标管理先进单位”称号。
一、深入开展党的群众路线教育实践活动，高标准、严要求，认真抓好各项工作的落实
按照中央、省、市委、市城管局的统一部署，公司党委从今年2月份开始，深入开展以“为民务实清廉”为主题，以提升城市供水管理和服务水平为主要内容的党的群众路线教育实践活动。活动以 “为民务实清廉”为主题，落实中央八项规定、《党政机关厉行节约反对浪费条例》以及省、市相关规定。通过组织开展集中学习活动、集中调研走访活动、廉政警示教育活动、集中征求意见活动等，领会精神、深化认识，增强责任感和使命感，使全体党员干部思想水平进一步提高，工作作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，基层基础进一步夯实，高标准、严要求，认真抓好教育实践活动各项工作的落实。
党建工作扎实开展，制定了党委工作要点，并根据年初制定的《基层党支部工作目标管理责任制实施意见》的要求，认真做好支部考核工作。
二、加强管理，供水效益稳步有增长
超额完成各项经济指标，为全年工作打下良好基础。按照年初制定的经济责任制考核办法，供水营销各项指标再创佳绩。上半年完成售水量1244.44万吨，比去年同期1066.84万吨增加了177.6万吨，产量增长16.64%。实现水费收入1772.22万元，比去年同期1523.33万元增加 248.89万元,水费收入增长16.33%。
上半年，工程公司主要完成了解放路供水主管道的安装铺设任务，签订管网施工合同金额3411万元。
供水热线3332211全天候24小时认真接听和记录用户电话，及时快速妥善处理用户难题，确保信息畅通，及时传送。上半年，供水热线共接听电话 13071次，受理业务总数2991个，办结率99%，回访率30%，用户满意度95%。管线抢修部门做到“快速反应，立即行动”，以最快抢修速度恢复正常供水，用为民服务的实际行动诠释了品牌活动的理念。上半年，管线分公司共受理业务2897次，完成抢修1042次，开展家政服务1786次。
三、多措并举，城市供水安全有保障
加强水厂运行管理，确保水质水压达标。按照年初工作计划，在供水高峰来临之前，二水厂制定详细的供水应急预案,采取多种措施，贯彻落实“安全生产为第一要务”的总体思路，确保夏季高峰供水运行安全。公司中心化验室按照国家《生活饮用水卫生标准》，着力做好水质检测工作。20xx年上半年二水厂出厂水水质综合合格率99%，压力合格率99%，较好地保障了城区供水。
为保证今年夏季高温供水，制定以下供水方案：
1、从周边水厂向主城区调水，弥补主城区供水不足
对主城常压区，继续执行从xx区城北供水站调水方案，补充二水厂供水的水压和水量不足。对东城开发区，实施从三十铺水厂调水方案，补充东城开发区供水的水压和水量不足。
2、开展内部挖潜，提高供水能力
（１）主城高压区由二水厂高压供水，通过加大水泵流量和扬程，提高供水能力。
（２）东城水厂进一步挖潜改造，提高供水能力。
通过多措并举，有效保障了端午节、中高考期间及城区安全正常供水。
安全生产常抓不懈，警钟长鸣。积极开展“安全生产宣传月”各项活动，上半年在公司领导重视及全体职工努力下，无一例安全生产事故发生。
四、加强管理，努力降低产销差
产销差是多年来困扰公司发展的老大难问题，年初，公司积极谋划，制定措施，想方设法努力降低产销差。
1、开展供水普查活动，加强供用水管理。这是公司当前开展党的群众路线教育踏实活动在供水营销工作中的具体实践，是供水营销管理工作改革创新的需要，是加强企业管理，理顺供用水关系，提高抄见率、降低产销差，保障城市正常供水的重要举措，公司召开了专题工作会议进行部署和要求，要求全体普查组人员，统一认识，端正态度，遵守普查纪律；依法办事，按章查询，履行停水程序；积极稳妥，对外查违章，对内查违规。公司各部门积极支持供水普查活动，做好后勤保障工作，确保普查活动取得实效。
2、开展管网检测工作，减小管网漏损。公司已多年未对供水管网进行检测，针对目前管网情况及产销差居高不下的现状，通过多方调研和借鉴外地经验，公司决定开展一次管网检测，通过招标挑选专业测漏机构，签订合同，在高温供水来临前（四、五月份），聘请专业测漏队对公司主供水管网及部分小区管网进行了检测。
3、实施《工程管理办法》，规范工程建设管理。为进一步做好工程建设管理工作，规范工程建设程序，确保管网施工质量，通过多次调研和征求意见，公司制定了《xx市自来水公司管道工程建设管理办法》（试行），并召开《xx市自来水公司管道工程建设管理办法》（试行）实施启动会。会议宣布《xx市自来水公司管道工程建设管理办法》（试行）正式实施，要求公司管道工程建设管理严格按照该办法执行，并明确了各相关部门在管道工程建设中的工作职责。《管道工程建设管理办法》的实施，为规范管道安装，保证施工质量，减少管网漏损提供了依据和保障。
4、配合节水型城市创建工作，加强环卫、绿化、消防用水管理，拟在城区设置指定取水点并安装计量设备,环卫、绿化等部门只允许在定点的消防栓上取水，改变公用事业用水的无序状态。
五、齐心协力，供水工作再上新台阶
制定完善20xx年度经济责任制考核办法并实施。为全面完成20xx年公司工作的总体目标任务，通过多次调研和论证，制定了公司各部门《20xx年度经济责任制考核办法》。2月18日，在公司六届九次职工代表大会上，张支农经理分别与公司各二级部门签订了20xx年度《经济责任制考核办法》。
为加大效能建设力度，进一步增强服务意识，规范供水服务工作，制定效能建设实施方案及考核细则，扎实开展“规范化服务先进窗口”评比活动，加强窗口作风建设，提升供水服务水平，为广大市民提供更多、更好的服务。开展道德讲堂活动，学先进，树典型，用楷模的力量感召人，教育广大职工从身边的小事做起，从一点一滴做起，践行职业道德，为发展社会主义和谐人际关系、形成文明进步的良好社会风尚贡献一份自己的力量。积极开展“政风行风广播上线”活动，拉近供水企业与广大市民的距离，搭建服务平台，为他们解决用水困难和问题。
共青团工作有声有色，公司团委按照团市委工作部署，结合公司实际，扎实开展各项志愿服务活动，成效显著。设立宣传台，开展 “学雷锋活动月”志愿服务活动；结合“三线三边一点一地”城乡环境综合整治工作，开展“绿色行动·青年先行” 五四清洁行动；开展“3.15消费者权益日”用水宣传咨询活动；组织团员、青年志愿者参观“安徽好人馆”，向好人学习，传递正能量。
自来水公司工作报告篇6
经公司三月份工作安排、落实、检查，三月份完成主要工作如下：
1、本月主要生产(经营)指标完成情况：
计划数实际数
售水量(千吨) 2912 2606.681
利润(万元) 44.96 51.4
产销差率(%) 32.06 29.54
水质综合合格率(%) 100
主要设备完好率(%) 99.81
其中--水厂 99.79
污水处理厂 99.82
污水处理量(千吨)2046 1933.34
2、认真抓好公司安全生产工作，与司属各部门签订年度安全生产综合目标管理、交通安全管理责任书。
3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理dn300以上总管2次，完成110联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中dn300以上1处，完成查勘设计图纸315份。
4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进行了讨论研究，对会议上明确的工作进行布置，要求相关职能部门抓好落实。
5、--水厂进、出厂流量计送厂家标定;絮凝剂进行了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在摸索和修正。
6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发质量/环境管理体系管理评审计划;完成司属各部门7月以来建立的各项规章制度的收集和整理工作。
7、制订公司阳光供水工作计划，发放职工礼仪手册。
8、公司召开了八届三次职代会。
四月份工作安排
责任人：--
1、四月份计划安排售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。--负责，计财处实施。
2、抓好公司安全生产工作，确保安全正常供水。组织一次公司安全生产大检查。--负责，生产设备处实施。
3、完成原水、出厂水、管网水的全分析检测，管网水监督检测，争取完成水表计量标准考核工作。--负责，检测中心实施。
4、落实阳光供水工作，加强服务窗口建设和督促检查工作;做好职代会会议精神的落实工作。---负责，各相关部门、工会实施。
5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，继续抓好水表发放、抄表收费、用水监督管理。----负责，设计开发处、营业处、管线办实施。
6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作;做好公司管理评审相关资料的.准备，本月开展管理评审。--负责，企管处实施。
7、对各部门安全生产管理情况及公司安全生产会议精神落实情况进行检查。--负责，企管处实施，各部门配合。
8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的实施工作。--负责，管线办实施。
9、开展岗位设置、测评工作。--负责，总经办、企管处实施。
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