虽然工作顺利完成了，但是我们还是要及时写好述职报告，在顺利完成工作的同时，我们都需要及时做好述职报告，推荐范文网小编今天就为您带来了油田晋高述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
油田晋高述职报告篇1
各位领导、同志们：
今天我在这里做xx年度述职报告，请大家予以审议。
一、工作业绩情况
我在输气队担任技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。
xx年是不平凡的一年，随着油田公司天然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的发展，在去年基础上，全年新增计量点1个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线75公里，天然气用户数量由原来的20家增加到现在的30多家，全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。在这一年里，全队人员克服各种困难，顽强拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做为其中的一员，深感骄傲和自豪。
针对这一年施工项目较多、生产任务繁重的特点，我主要开展了以下几个方面工作：
1、配合相关部门，完善计量管理，确保规范运作
计量工作是我队生产运行中重要组成部分，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。一年以来，我队所管辖的天然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售管理站的指导之下，针对不同用户，采取规范计量数据，加强计量管理。松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，松原站通过天然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。同时，完善仪表硬件设施，采用自动化手段远传记录数据、发现仪表故障，及时通知研究所专业人员进行恢复和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，减少计量误差。
2、加强基础管理工作，提高员工技术水平，确保生产高效运行
从今年5月份开始，我正式接手输气队基础资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个天然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产管理工作。xx年11月27日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，终于学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。在以后分析天然气组分工作中，能保证做到快捷和准确。
随着天然气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为了使新上岗人员尽快适应岗位生产需要，我们重点加强了对新来人员的培训力度，精心安排授课内容，深入现场，教会他们学习输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并组织进行考试，快速提高新进人员的业务能力、安全意识以及应对突发事故的处理能力。
针对冬季生产运行特点，天然气管线容易发生堵冻的实际问题，我们制定了《天然气冬季安全生产措施》，并严格执行。从10月13日至11月5日近一个月的时间里，我们配合生产科陆续对5条天然气长输管线进行清管作业。红木1站至松原325管线是xx年7月9日投产，所以我们进行了两次通球清管作业，而前大至松原323管线投产1年半以来从未完整的做到通球清管作业，在公司领导以及队部员工的努力下，经过3次通球和更换了8米长的变形管线以后，于11月5日，成功完成了清管作业，为系统的冬季运行打下了较好的基础。进入冬季以后，由于长岭至松原457高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器出现严重冻堵情况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合力，日夜坚守，经过半个月不懈努力终于有效的降低了发生堵冻的风险，确保输气生产高效运行。
二、未完成工作及不足之处
通过这一年的工作生活，有收获也有体会，也从中积累了经验，但还存在很多不足之处，希望大家给予批评和帮助。例如：
缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，处理突发事件能力不足，工作经验积累得还远远不够。今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。
总之，这一年来的工作收获颇丰，成绩是有的，这些成绩的取得，与领导的指导和管理是分不开的，也是全队员工共同努力的结果。在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成xx年的各项任务和指标，继续为全体员工做好事、做实事，绝不辜负大家对我的期望！
谢谢大家！
油田晋高述职报告篇2
尊敬的领导：
财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理，掌管并使用好数量有限的经费，使之更直接有力地为教育教学工作提供物资保障，我本着民主、公开、透明、节约、发展服务教育的原则，尝尽艰辛，排除万难，规范财务管理，合理使用经费，促进了小学教育又快又好的发展。以下是我的述职报告。
一、财务工作存在问题
我通过向会计了解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径，较为清楚地掌握了____小学财务管理和经费开支的基本情况：开支乱，有些手续不够规范;招待费偏多，支出不尽合理;重大采购渠道不畅，缺少透明度;欠账多，债务达____万元。
二、改进问题的措施
根据存在问题，我提出整改措施，并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。修订财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增加开支的透明度，推行阳光账务，接受群众监督。破除校长一人签定，所有开支均需主管会计审核并签后方能生效。节约开支，把极少的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。按规定标准报销行政办公经费，杜绝公车私用，最大限度减少招待费用，彻底消除请客送礼行为，推行节约财务、廉政财务。
重大建设，采购项目，均经集体研究，指定专人负责办理，校长坚决回避，杜绝直接参与和暗箱操作。逐步减少并消化债务，本着因财办事、量力面行的原则，严格规定只准省钱还账，减少债务而严禁盲目花钱而扩大债务，采取硬性手段，消除扩大开支行为，有力地遏制了继续增加债务的倾向。任职期间，由于我坚决地执行了上级有关财务管理规定，严肃了财经纪律，严格了财务管理制度，从而使所在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。
三、努力改善办学条件，大力推进教育现代化
我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄准在实现教育现代化上。为达此目标，我作了坚持不懈的努力，改善办学条件的关键在经费，但我没有因经费严重匮乏而放弃，我始终以极大的热情，积极筹措争取资金，科学合理支配资金，努力改善办学条件四项配套工程基础设施设备全部更新，各项工程全部达到省定标准，全镇小学办学条件得到显著改善，向着教育现代化迈进了一大步。
我把财务管理和经费使用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消除债务上、努力改善办学条件上，充分发挥了财务的保障供给作用，为教育又好又快发展提供了坚实有效地物质财力支撑
此致
敬礼!
述职人：______
2020年__月__日
油田晋高述职报告篇3
xxxx年是我参加工作的第五个年头，在这五年里我学习、成长很多，也面临到一些从未接触的问题，总结五年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对五年来的工作进行一下总结：
一、近五年的主要工作：
自xxxx年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我严格按照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，及时高效的完成我队出现的地质方面问题，按时按质地完成厂的各项地质管理工作。在这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行，开发管理工作得到平稳有序开展。
通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在100%以上，自然递减和综合递减分别控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率达到86.3%，在油田开发管理上主要做了六方面工作：
1、 认真贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识：
根据上级工作指标，制定出《产量精细化管理考核办法》和《地质开发管理考核细则》，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井，每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩效考核挂钩，并执行问责制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努力，全体员工做到了人人关心产量。
2、 严肃认真落实油水井资料录取标准，全准率达到96%以上。
1)组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，掌握标准。
4) 技术员现场指导，以身作则，提高执行标准。 随机抽查和定期检查，提高资料录取的全准率。 定期检查，然后进行讲评、排序，好奖差罚。
3、 狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。
1) 及时发现不正常井，利用常规手段及时准确发现不正常井，如负荷的变化，计量的波动、电流的变化，光杆温度的升高、功图、液面、憋压不正常等做到精心、细心、用心、及时。
2) 及时处理不正常井。根据发生情况，采取相应手段，避免上修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套气等手段，措施实施后观察油水井生产状况，以待进一步采取措施。
3)
4) 及时上报不正常井缩短影响时间。 对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到及时巡检，及时发现，及时处理，做到不等不靠，利用较短时间最有效措施恢复生产。
5) 对于外界因素干扰，及时摸清情况，进行磋商，协调，沟通，力所能及调节，最大限度创造安全和谐外界环境。
4、 加强作业井、措施井质量监督，避免返修、多修，延长免修期，培训监督内容，关键环节，全员进行培训。
落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点项目、关键环节，专业人员必须亲临现场监督，包括队长、技术员、 监督员。
通过各方面努力，截止至xxxx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比2011年少修14口井，免修期由2010年492天延长到今年年底的516天。
5、 抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。
注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展是否真实深入，直接影响油田开发效果，为此xxxx年把注水工作列为首要日程。
1) 严格执行注水方案，及时落实注水方案。
方案下发后，必须当班执行，不能拖等靠，当班事当班执行，及时执行方案。
2) 平稳注水，保证注好水，注够水。
日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。队里定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时流量进行回放，检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围进行处理。
3) 认真核对注水资料，包括各项压力，压力表校检，水表准确性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，定期对比，定期扫线。
4) 脚踏实地抓好测试工作。
十二队油套分注井(68口)混注井(4口)，通过普查，测调试存在一定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，维修班配合下。对所有井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证所有水井正常注水，xxxx年年中有效注水合格率达86.3%.
6、 加强油水井日常维护工作，减少不正常井的发生，延长了油水井免修期。
洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，安排洗井井号，洗井合理周期，及时发现负载增加井，确定是否洗井。首先做好日观察、旬分析工作，及时发现结蜡、电流增加井，及时安排洗井，其次是填写好洗井设计，具体真实、标准高，第三是现场检查和督促，是否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗前对比，是否有效，第五、进一步确定合理周期，总结洗井经验，以便推广。
通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为未来的管理奠定了坚实的基础。
二、具体的工作情况：
近五年我队在基础管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求：
我队的29口直接进罐井因为无法计量，给我队的资料管理带来了很大的困难，进入13年后，我队利用功图对这29口直接进罐井重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的产量与功图分产的产量差距很大时，以井口核实产量为准，并定期对这些井进行井口产量核实，跟踪其产量变化。最大程度的降低与真实产量的误差。
我队13年投产50口新井，其中1口井单井罐计量，其余49口井就近跟老井串联，最多5口井串联，最少3口井串联，停井计量影响时率较多，需要减少每串井数，进行较为准确计量，为了解决这一问题，我队与地研所沟通后分别开始对这些大平台井进行周期性差减计量，确定各单井的分产系数，直至现在仍然坚持进行差减计量并定期更新分产系数，使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。
我队在13年着重加强了对疑似不正常井的处理，为确保工作及时有效，在早会上着重要求班组加强日常巡井力度，对发现录取数据有异常的要第一时间与地质组联系，地质组将信息反馈给技术员，由技术员马上给出处理意见，并由班组人员或维修班及时处理，测试班将当天测试的功图液面中反映出问题的井筛选出来，当天交与技术员，由技术员马上安排相应人员处理，班组人员及维修班充分利用调、碰、控、洗、憋等各种手段及时对发现的小问题进行处理，防止其发展成为大问题。目前此项工作已有一定收效，仅4月中旬就发现疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并对其中4口井进行了调碰，并在第二天对其进行功图液面的复测，对调碰效果不明显的井及时安排进行罐洗，并对洗后的液量、含水、功图液面等资料保证录取的及时有效，监测洗井后效果。其中有2口井经过处理，恢复正常;有两口井还在洗井后监测，一口洗井后无明显效果，在洗后第二天上报不正常井。
我队测试班原来人员少、设备差，无法保证功图液面等资料及时返回，直接影响到资料的完整性、及时性，对分析井的生产状况也产生了制约，针对这一问题我队及时调整，增加人员、更新设备，目前测试班每旬的前4天就能把该旬的功图液面全部测回，复测井、不正常井的功图液面也能在当天返回，保证了资料的及时和完整。
油井方面我们首先保证了录取装置齐全、灵活好用、不渗不漏。当井组人员发现装置存在问题时及时汇报，及时处理，不影响录取资料。杜绝因为装置问题而出现资料失真现象。其次我队年初建立了资料跟踪分析制度，坚持五把关、五过手，层层分析，层层落实，层层负责。认真坚持资料跟踪制度，不以偏概全，以点带面。从资料录取的源头抓起，对于资料与实际不符的，我们马上组织核实，重新录取，重新论证。
我们队还建立了一系列的资料打假制度，一旦发现假资料，就直接追溯相关人员的责任，对于那些工作不认真、不负责的人员，我们一向加大处罚力度，毫不手软，决不姑息迁就。通过近几年的努力，目前全队已全面杜绝假资料，资料打假工作成效显著。
每天队干部都要按照资料录取标准，严格检查综合记录，以保证及时找出存在的问题，并提出处理整改意见，通过这项制度我们资料上所反映出来的问题都能够很及时的得到分析和解决，从而大大缩短了不正常井从发生不正常到解决的这段时间，收到了十分明显的效果，我们也会长期坚持下去。
通过几年的管理使资料逐步实现正规化、标准化、制度化。我们也争取在未来较短的时间内逐步赶上老区的资料管理水平。
三、工作成效
(1)培训：针对我队采油工人员技术薄弱问题，我队与厂人事劳资科联系并在3月28-30日连续3天，对我队所有采油工进行关于不正常井憋压分析、测电流、测气、动标、静标以及资料录取与填写等与采油工日常工作息息相关的各项基础工作学习。我队安排的日常培训形式灵活多样，注重实效，注重实际，贴近生产，取得显著成绩，在xxxx年厂举办的技能大赛中取得团体第三名的好成绩，一名获得标兵称号，六名获得能手称号;在xxxx年举办的厂技能大赛上我队再创佳绩，团体荣获第二名，两名员工获得标兵称号，八名员工获得能手称号。此外我队在xxxx年的五好班组验收中，上报的3个班组全部顺利通过验收，验收成功率100%。
(2)管理制度：通过对各班组生产细节情况的了解制定相应的《采油十二队地质管理考核细则》下发到班组，要求班组按照制度执行，每旬不定期检查，并在队内张贴考核通报，将责任落实到了每个人，有效提升职工责任感。
(3)执行检查：队干部对管理制度落实完成情况会对班组进行不定期，不定人，不定井的现场核实，现场检查，对检查出的问题进行及时了解、沟通、解决，对于由于人为因素导致的工作失误及违规现象，严查严办绝不姑息。
(4)严格考核：对于班组日常油水井维护过程中出现发现问题没有及时上报或者没有及时发现问题的班组或个人，队部将会给予严肃考核，如果连续出现类似问题，考核力度会加倍。
四、工作中尚存问题
通过这五年的工作学习，使我在日常工作方面、技术技能方面、管理方面、组织协调方面得到很大的锻炼和提高，但把查找不足赶先进，立足根本争先进作为工作方针的自己，还应该更好地将组织交给的工作完成，在今后工作中自己将努力做到更好。
五、今后的工作打算
通过总结近五年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好上级安排的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与地质技术水平，以适应时代和企业的发展，与新木采油厂共同进步、共同成长。
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油田晋高述职报告篇4
我叫xxx，20xx年7月毕业于西北大学石油地质专业，同期分配到采油八队任见习技术员；90年1月到采油一矿地质组；94年3月任地质组长，6月任矿生产办付主任，同年被评为工程师；95年8月调到地质所三采室任付主任；现任地质所开发一室付主任。自94年晋升为工程师以来，本人牢固树立“科技兴油”意识，刻苦钻研、努力进取，不断探索孤岛油田“三次采油”的新途径，取得了一定成绩。目前，孤岛采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41％左右。截止目前，共参与国家级科研项目2项，局级科研项目11项，厂级科研项目5项，合理化建议12项。并有3项荣获管理局优秀开发方案1等奖，2项qc成果荣获采油厂3等奖，7项现代化管理成果荣获厂级1、2、3等奖，1项合理化建议荣获厂级1等奖，2项获二等奖，3项获三等奖，在省级以上科技会议发表论文5篇，在局级以上科技会议发表论文2篇，在厂级以上科技会议发表论文2篇，编写了《化学驱矿场试验设计及技术要求》企业标准。连年被评为采油厂双文明先进个人，96年被评为“采油厂双文明标兵”。
一、立足于理论与实践的有机结合，充分发挥业务优势，为保持采油一矿原油超产稳产做出了积极的贡献
20xx年在采油一矿任地质组长。地质作为开发的龙头，我充分发挥自己的业务优势，积极组织开展了各项地质研究与生产运行及各项开发指标的控制，采油一矿的各项地质工作水平一直保持在采油厂前列。同时，工作过程中非常注重运用新理论新工艺新方法，如94年与石油大学合作对西区开展了《非均质研究》工作，为西区各项上产措施的提出提供了可靠的依据。勤于动脑，善于动脑，为保证原油生产任务的圆满完成，狠打聪明措施，在深入调查的基础上，每月提出各类有效上产措施30余项。勤于总结，善于总结，在总结中寻找探索油田生产的规律，在总结中不断提高自己的业务素质和驾驭知识的能力。
在95年采油厂春季和上半年采油厂开发技术座谈会上的发言均获得了2等奖的好成绩。94年6月至95年8月担任起了采油一矿生产办副主任的职务，在抓好地质工作的同时，不断强化协调运行好生产、狠抓生产管理。同时，充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收教训，很快就适应了工作，成为了领导指挥生产的先行官，在为一矿的原油上产中发挥了积极的作用。
二、立足于增加可采储量和提高采收率，大力推广应用注聚驱三次采油技术，为采油厂持续稳定发展做出了积极的贡献
20xx年8月，因工作需要我被调到地质研究所任三次室副主任，主要从事三次采油技术推广与研究工作。由于聚合物驱是一项高新技术，采油厂正处于先导试验和扩大试验阶段，国内外可借鉴的现场试验不多，试验为常规井网污水注入，加之孤岛油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，聚合物试验的条件较苛刻，工作难度非常大，注入管理、开发规律的认识等等国内外更无可借鉴资料，一切工作从零开始，摸着石头过河，这是一项非常具有挑战性的工作。工作一上手，我注重从基础理论入手，认真学习和借鉴了国内外注聚方面的一些规律，查阅了大庆油田关于注聚驱增油方面的有关资料，同时结合孤岛油田注聚开发的实际，不断探索、不断总结，在学习中提高认识，在总结中积累经验，使采油厂的注聚开发效果逐年好转。为了增强注聚开发工作的针对性、眷属、和科学性，与石油大学合作进行了《孤岛油田中一区ng3-4油藏精细描述》工作，对有针对性地进行注聚单元整体调配和提出科学合理的措施方案提供了有力的依据。该项成果同时获得管理局科技进步成果一等奖。
由于三次采油技术关系到孤岛的开发方向，关系到采油厂生存发展的出路，同时其又具有高投入、高风险、高回报的特点，因此，管理局和采油厂领导极为重视，采油厂每月召开一次
三次例会，自己都针对注入动态，开发规律的认识及调整措施作重点发言汇报，并且在每季度一次的管理局三次例会上也作重点发言汇报。经过全厂上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明显的效果，受到国内外同等的青睐，总公司领导、全国其他油田同行前来考察、参观学习的络绎不决，根据领导按排自己都向他们作一详细汇报，这样一年汇报次数约30余次，而每次汇报都需要加班加点，精雕细刻。
通过一次次的汇报、分析和总结，使自己对注聚开发规律的认识不断提高，业务水平和分析问题、解决问题的能力明显增强，并用于指导实际生产，采油厂的注聚开发效果越来越显著。特别是20xx年的注聚效果达到了历史最好水平，有效地缓解了采油厂产量接替不足的矛盾。每次汇报都有新的收获，尤其是在spe年会上宣读论文，在全国石油学会组织的提高采收率会议上的发言并获得优秀证书，在集团公司的“三次采油发展战略研讨会”和“三次采油技术座谈会”上的发言等，都受到有关领导和专家的一致好评。
随着先导试验和扩大试验的进一步推进，注聚开发工作取得比较理想的效果。采油厂开始大面积工业化推广聚合物驱技术。96－99年，我与地质研究院合作，先后编写了《孤岛油田中一区ng4聚合物驱方案》、《孤岛油田西区ng4－6聚合物驱方案》、《孤岛油田中二南ng3-5、中二中ng3-4聚合物驱方案》、《孤岛油田中一区ng5-6及ng3剩余聚合物驱方案》等。同时，积极开展其他多种提高采收率方法的研究，96年与地质研究院合作编写了国家重点科研项目《孤岛油田西区复合驱先导试验方案》；98年编写了《孤岛油田南区渤19断块交联聚合物驱先导试验方案》；99年与石油大学合作编写了《孤岛油田中一区ng3lps深部调剖试验方案》，这些方案的实施均取得了较为理想的增油效果，先导试验项目对孤岛油田三次采油的发展起到了较大的指导作用。
其中《孤岛油田中一区ng3注聚方案》已通过局级验收，被评为局优秀开发方案一等奖，《孤岛油田复合驱试验方案研究和实施》已通过部级验收。为进一步提高注聚增油效果，及时对注聚单元进行跟踪分析，合理进行注采调整。先后对中一区ng3聚合物区实施注采调整5次。针对西区注聚后效果一直不明显的现状，我发现隔层不发育对注聚效果影响较大，于98年编写了西区调整方案，对原注聚方案进行了重大调整，使开发效果明显改善。先后对中一区ng4注采调整3次，对中二南、中二中注聚区注采调整2次；与采油工艺研究院合作对不同注聚区先后6次编写了添加交联剂方案；98年还编写了《中一区ng4阴阳离子堵水方案》；编写了《孤岛油田西区、中一区ng4化学示踪剂室内实验研究及现场注入方案》。所有这些方案对注聚驱增油都发挥了一定的作用，取得了明显的增油效果。截止目前，采油厂的注聚驱三次采油已发展到一定规模，为全局最大的注聚区，聚合物累计增油已达206万吨，年产油量却占了采油厂的41％左右。我本人在97年获得管理局“油田堵水调剖技术”先进个人。
三、立足于提高自身的理论水平和技术素质，刻苦钻研，锐意进取，不断开创采油厂三次采油工作新成绩
三次采油是一项多学科的高新前沿技术，既需要常规水驱分析的扎实功底，又需要最新物理、化学知识的掌握和地质、油藏工程的综合应用能力，同时还需要较高的外语水平，以利于掌握国内外的最新发展动态。从开始从事这项工作起自己就树立了永远当学生，把失败当成功之母，永立潮头的信念。经过几年的努力，在领导的亲切关怀和同志们的帮助下，在管理局召开的历次三采会议上的发言无论从深度和广度上都表现出了较突出的优势，在参加的三次全国提高采收率会议上的发言也都名列前茅。这就更需要自己不断加强学习和研究，刻苦钻研、锐意进取，不断学习和吸收国内外先进的三次采油技术和经验，积极探索，勇于实践，在学习和探索中提高，在实践和应用中再认识、再提高，不断提高自身的攻关能力和综合素质，不断开拓孤岛油田三次采油工作的新途径、新领域，为采油厂可持续发展做出新的贡献。 总之，过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，个人评价业务水平已达到了高级工程师的标准。但我清楚地认识到，为适应油田开发生产的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为油田开发和建设做出自己新的、更大的贡献！
油田晋高述职报告篇5
一、主要业绩
我自去年9月份到运输开展以来，在上届领导班子打下的坚实基础上，紧密围绕生产经营这个中心，努力抓好运输公司的各项。生产经营上，通过运输公司广大干部员工的共同努力，取得了前所未有的经营成果，****年总收入****万元，实现计划的***，不但实现了自负盈亏的目标，而且还在消化“三费”、人工成本大幅度增加的条件下，实现超额利润***万元；安全管理上，严格落实“三位一体”全员安全生产责任制度，强化“十八法”管理，加强现场监督检查，加大全员安全技术培训和素质教育力度，切实采取各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生；在费用控制上，从健全各项制度、理顺运行程序入手，堵塞管理漏洞，强化过程控制，完善合同管理，加强预算管理，监督资金管理，使各项非生产成本同比有了大幅度下降。
二、学习情况
平时较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级会议精神和领导讲话进行深入学习，认真做好读书笔记，主动参加中心组的学习讨论，坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我逐渐体会到这样几点：一是中必须严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通交流，积极倾听群众意见，遵守班子议事规则与程序，坚持重大问题的民主决策才能避免在管理中出现失误；二是只有努力围绕“公正、公平、公开”的原则，增加的透明度，严格按照制度办事，才能保证我们的各项的正常开展；三是把有利于运输公司发展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切的出发点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职工收入有所提高。在今年效益较好的情况下，我们对改善职工福利做了很多积极的，如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造，及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。
三、情况
在抓生产运行方面，为确保油田生产建设的顺利进行，我特别注重抓员工的服务意识，要求生产组织部门经常与用车单位沟通，及时掌握生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产。进行用户质量回访活动，利用公司政策支持，进一步规范市场运作，以服务质量赢得市场，以科学管理巩固市场，收回和正在收回**等法人单位量，规范了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的矛盾，积极申请局里的资金支持，投资***多万元更新现有设备，适时借用外部运力，健全和完善货运网络，今年，在三个主力车队等全运输公司生产系统的共同努力下，最大限度地满足了钻井搬迁、倒运污水、原油拉运等工程的用车需求，有力地配合了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速发展形势，我们主动出击，正在筹备建立物流平台，努力扩大营运项目和市场范围，为开拓油田外部市场进行谋划，积极寻找更大的生存与发展空间。
在抓经营管理上，我本着谁主管谁负责的原则，规范经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程控制，做好各项费用的审核把关；抓收入、修理、材料等关键环节的管理程序，推动内部管理水平的提高；着力调动全员创收增效的积极性，号召职工树立节约意识，以挖潜力、增活力为目标，实现内部市场化经营，以经济手段调节生产运行；进一步压缩非生产成本，减少不必要的开支，改变以往“三费”控制方法，将费用落实到人头，以合同为依据控制结算，从源头堵塞漏洞，达到增效的目的。
在抓安全上，作为安全生产的第一责任人，我首先在思想上高度重视安全，把安全作为的第一要务，严格履行好安全生产责任制，提高安全管理人员的标准，督促安全规章制度在基层和岗位员工身上的落实，下大力气培养全员的岗位操作技能和安全生产素质，起初在经营形势不太明朗的情况下也坚决保证了对安全的资金投入，包括运输作业必备的劳动保护用品和车辆机具安全隐患的整改，解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常中，我要求必须贯穿hse现代安全生产管理体系主线，加强对风险的识别和预防，制定干部安全检查制度，加大安全监督检查力度，对重点路段、重点设备、重点人员进行重点监督检查，落实责任人和相关监督检查办法，把安全重点放在现场，狠抓现场安全生产，对违章作业严厉处罚，确保了生产的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。
油田晋高述职报告篇6
我于20xx年7月从中国地质大学（北京）毕业，于7月14日被分到采油二处乔河作业区上班，工作到现在已有3个多月，20xx年即将过去，实习期也即将结束，在机关领导和同事们的帮助下，圆满顺利地完成了我的实习任务，从刚开始的一无所知到现在能胜任这份工作，现正作为技术组的一名资料员，在这里踏实的工作。现就个人几个月来的工作情况做如下总结：
刚来到作业区，我被分到了白107站实习，在师傅和同事们的领导下，加上自己的努力学习，我很快熟悉量站内的所有流程及其设备设施的工作原理，还学会了大罐量油、沉降罐探水层和双容积单量液量等标准化操作。还有如何巡回检查、如何填写油的相关报表。我在这里实习了十几天，然后就回到作业区实习。
来到作业区后，我身感责任之重大，只是油井报表我就跟着师傅看了好几天，才开始独立上手，独立上手后还是会出现各种错误。多亏师傅耐心和系统化的教授才让我尽快独立完成报表。在工作中我总共学会的三种系统的录入和使用，分别是a2系统，数字化系统和cs库，个人认为a2系统是最难学的。每天早上七点我都准时收取各站的产进，库存和外输情况，以及油套压，开井时间、动液面、单量情况、冲程、冲数、泵径、泵深、含水等数据记录在报表上。后来，师傅又教我做水井报表，目前全井区水井有一百多口，工作量相对油井报表要小得多，水井资料主要是开井时间、分压、管压、油压、套压、配注计划和日注入量等数据。目前油水井的报表和各种系统的运用已全部掌握。但是，油水井月报的制作还没有完全掌握，在以后的工作中，我会尽快完全掌握油水井月报的制作和录入等工作。
在工作的过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；二是向师傅和同事们学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们那种求真务实的工作态度和处理问题的方法；三是学以致用，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。
这几个月来，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强理论学习，积累经验教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，争取早日成为一名合格的技术员，为长庆油田贡献一份力量！
油田晋高述职报告篇7
石油化学工业是我国国民经济重要的基础产业，也是中国制造业的主要产业之一。“十一五”期间石油化学工业取得了举世瞩目的巨大成就，工业增加值年均递增14.4%，实现利润年均递增23.4%，固定资产投资年均递增44.9%。在“十二五”及以后5～10年，中国石油化学工业仍将处于迅速发展的上升阶段，到2015年，石油和化工行业总产值将达到15万亿元;销售收入过千亿元的企业将超过15家，石油化学工业具有更加广阔的发展前景。石油化工生产技术专业就业是很不错的，一般就业主要是在采油厂、炼油厂、化肥厂等单位，就业还是较容易的。石油化工生产技术专业属于生化与药品类类中化工技术类专业，毕业生一般的就业方向都是进有关方面的单位，一开始的工作基本都是从生产车间做起，和普通工人一样工作，会比较辛苦，不过只要你努力工作，这段时间不会太长的，等你熟悉了工作流程，了解了基本的生产过程后，再通过一系列的考核会升任技术员、生产部门的技术工作等，一步步提升。西安石油化工技工学校，是经陕西省人力资源和社会保障厅批准成立的一所省级重点民办技工院校，省级高技能人才培训基地(石化类)。
自2004年建校以来，我校始终坚持以培养社会急需的高素质、高技能人才为目标，本着素质为先、技能为重、就业为本的办学方针，实现“以市场为导向，深化校企合作，加强教育内涵建设，强化教育过程管理，提高毕业生就业竞争力”的办学宗旨，学校走出了一条健康、规范的办学之路。2007年被评为省级重点技工学校，2008年升格为技术学院，2011年根据陕西省政府125号文件精神和我校实际办学特色，学校由西安产业技术学院更名为“西安石油化工技工学校”，筹设“西安石油化工技师学院”。现我校举办全日制高级工/大专教育、西安石油大学成教国民学历(大专、本科)教育、企业在职人员技能提升培训、定向企业委培短训(大学生回炉就业)等四个板块教育业务。近年来，学校以石油化工、煤化工两个特色专业教育为主，并已形成稳定且可持续发展的办学之路。
在“依法办学、以德治校、质量求存、创新发展”的办学思想指导下，在教学上，我校坚持以素质教育、应知教育、应会教育为三条教育主线，采取一课堂——应知、二课堂——应会、课堂——补漏、三课堂——文娱活动等四个课堂实现因材施教;在育人措施上始终坚持教书育人、管理育人、服务育人、活动育人、劳动育人、环境育人的“六育人工程”，使学生学会做人、学会学习、学会讲卫生、学会适应各种环境、学会与各种人相处的“五会教育”，让学生养成整理、整顿、清理、清洁、素养、安全、节约的“7s”标准，加强班主任与学生家长定期沟通的感恩合力教育，以“爱育”的方式贯穿于师生教学管理活动的始终，使学生养成良好的学习、生活习惯，提高学生的整体素质。
自办学以来，我校秉着“一切为了学生成材就业”为原则，始终把就业当做头等大事来抓，分别向中国神华集团煤制油化工有限公司、北京昊华能源股份有限公司、中国庆华能源集团、中电投西安太阳能公司、陕西延长石油集团、陕西金泰氯碱化工、汉中天然气投资发展公司、新疆美克化工、宁夏恒有能源化工、山东天宏新能源化工、鄂尔多斯世林煤化工、浙江华友钴业、福建申远新材料、江苏盛虹科技、易高环保投资有限公司等大型的央企、国企、股份制企业输送了近万名优秀的高技能人才，受到用人企业的一致好评，获得广大家长的赞誉，真正实现了学生—家长—企业“三满意”的高质量就业。
办学十年来，我校认真贯彻落实《关于大力推进技工院校改革发展的意见》精神，严格按照政府批准的办学类型和层次办学，先后被省人社厅评为“省级重点技工院校”、“诚信办学示范单位”、“陕西省技工院校招生工作先进单位”、“省级高技能人才培训基地(石化类)”;荣获全国主流媒体教育联盟陕西榜职业院校“2012年度深受学生和家长信赖的技校”、“特色专业院校”“、2014年度学生最满意院校”等荣誉称号。
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