供电所演讲稿精选7篇

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供电所演讲稿精选7篇

供电所演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫，今天我竞争的岗位是供电所副所长。

近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。

是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人；十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。

我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。

把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。

协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境；协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境；协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境；找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。

抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实；增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。

创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。

如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。

“天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。

我的演讲结束了，谢谢大家！

供电所演讲稿篇2

首先感谢领导给我这个竞聘局共青团委书记的机会，我是变电所职工xxx，作为一名青年党员，在xx市供电局工作的7年时间里，通过在基层部门的实习和工作，不仅使我对供配电系统的各个环节逐渐熟悉，为我打下了坚实的业务基础，更使我充分认识和体会到团组织在青年中的重要带头和表率作用。

我认为我竞聘局团委书记的优势如下：

1、在变电所大新变、东平变、江州巡检班、检修班工作期间，我有着接触全局各级人员的得天独厚的优势，有着跑遍全局所有变电站、与调度部门、客服中心、广信公司等联系的宝贵经验和机遇，通过和他们的沟通，使我对基层青年团员的思想与需求有了深切的了解。

2、我担任过两个基层班组的站长、副站长（安全员）等职务，圆满完成上级部门派发的各项工作任务，团结班组成员，做好班组的基础建设，并积累了丰富的基层管理经验，对“管什么、怎么管”有着深刻的认识。

3、我曾担任过大新变团支部书记、生产委员，对于一线团支部的建设发展规划有着深刻的认识；对团员思想状况了解比较透彻，能和他们交朋友，交流思想和看法，共谋发展，及时引导存在的思想等各方面问题。热心参加团组织的各项活动，成功组织过“青年志愿者”活动、大新县移动杯“青年文明使者”活动以及 “安全知识辩论赛”等丰富多彩的活动。

4、我有坚强的安全生产工作意识。在基层工作的7年中，我树立了牢固的安全生产观念，坚决按规章、规程进行生产操作，在实际工作中积累了很多防范安全生产事故的经验。我一直以服务团员青年为己任，时刻以“安全生产”为首要任务统领其他各项工作，为使团员

思想统一到服务大局、服务生产而努力，充分调动团员的积极性和主观能动性，展现我局青年团员的风采。

总之，我是一名青年党员，开拓进取、乐观向上的精神赋予我一颗年轻的心，这颗年轻的心让我在和青年团员的沟通之中拥有天然的优势，在各级领导的悉心帮助下我不仅打下了坚实的业务基础更具备了我处事沉稳，谦虚谨慎的作风。通过党多年的培养教育和工作的磨练，使我能够准确的领悟并完成上级的`各种任务，并能在青年团员中起到模范带头作用。

为了使团的工作尽快适应创建“国门青年文明号”和局党委的要求，我想借助以下几点来带领广大团员青年为企业的生产经营再做新贡献：

1、局团委是在局党委和上级团组织的领导下开展工作，坚决执行上级的指示和决定。为企业的安全生产提供有力的政治保障。党委、团委及工会工作是密不可分的，我将利用自己在组织和宣传方面的优势积极配合，突出思想政治工作的兼容性、联动性，综合发挥政工团队的优势。

2、开展学习团章、遵守团章、贯彻团章、维护团章活动，增强团员意识，进一步巩固和扩大增强共青团员意识主题教育活动成果。团章是团的最高行为规范，是新时期加强和改进团的建设的纲领，是团员和团干部必须遵守的基本准则。团的各级组织和团员、团干部要坚决维护团章的权威性，严格按团章办事，维护团章的地位；要坚决维护团章的程序性，严格遵守团章规定的各项标准，认真执行各种审批和会议程序，坚持完善“三会两制一课”、团员评议等制度，规范团的各种活动，确保团内各种事务正常、规范化运转；要坚决维护团章的纪律性，教育引导广大团员用实际行动切实维护团章规定的内容，积极开展健康的批评和自我批评，严守团的纪律，保守团的秘密，敢于和违犯团章的行为作斗争。

打造一个反映我局团委工作成绩、团员青年先进事迹和团员青年交流思想、倾诉烦恼的大型综合网站，使我局广大青年团员有一个互相交流思想、倾诉烦恼的平台，让这个网站成为展现青年团员风采、团组织和团员沟通、团员和团员沟通的家。

3、局党委一直以来都很重视团青工作，为团青工作的发展指明了方向，局长、书记的报告指出，要创建“国门供电局”、“国门青年文明号”，团委可以通过组织青年突击队通过创建“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“五四红旗团支部”等方式，让青年团员冲锋在前，突出青年团员的先锋模范作用，为创建目标打下良好的基础；开展促进青年岗位成才的读书活动，坚持每月推荐一本好书，鼓励大家每天拿出一个小时来读书学习，适时邀请各部门的技术领导为大家讲授在电力行业和其他领域的一些新技术、新方法，开拓大家的视野，促进广大团员青年对新技术、新知识的学习和掌握。

4、对于工会工作的思路是：用南网方略统揽工会工作，以职工喜闻乐见的活动为载体，进一步强化民主管理与民主监督职能，发动群众、上下同欲，为实现企业大的发展、新的突破和质的飞跃发挥工会组织应有的作用。积极发展新的工会会员，协调好各方面的关系科学地开展好工会工作。

一是立足实际，组织开展好岗位练兵、技能比武，并参加区电网公司的各类比赛，提高一线职工参与专业技能培训的积极性，提升综合素质；二是开展形式多样的文体活动，成立各类协会，并配备相应的活动器材，丰富职工业余文化生活。三是关爱女职工，结合实际开展针对性强、特色鲜明的女职工活动。四是加强工会宣传和理论研究，办好工会内部网站、开展理论研讨，加强工会信息报送，办好党建政工网页工会栏目，充实内容、提高质量。五是开展创新活动，加强自身建设，进一步提高工会工作制度化、规范化水平。

青年人应该有所作为，青年工作大有可为，我愿意以全身心的热情和精力投入到青年工作中去，愿意为把我局团委建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。一个风华正茂的青年人就应该有魄力中流击水，浪遏飞舟。今天我能够有勇气站在这里表现自己，就是相信作为一个青年人，xx是我最广阔的舞台，请给予我这个提升自己、服务大家的机会！谢谢大家！

供电所演讲稿篇3

各位领导、同志们：

我叫××，现年34岁，高中文化，现任沃城供电所副所长、兼出纳及安全员。

我这次竞争的岗位是供电所所长。首先感谢局领导给我这次演讲、竞聘的机会。

我88年进电力安装公司从事高低压、内外线工作，95—97年先后在台陈、杜曲从事变电运行工作；97—02年在大郭供电所担任安全员岗位；02年4月至今在沃城供电所工作，工作期间多次被评为先进工作者。下面，我就将近年来的工作成绩如实地向各位领导、同志们作以汇报：

一、安全重与泰山，居安思危警钟长鸣

安全生产是电力企业永恒的主体，是促进经济发展的重要组成部分，我在安全生产中的作法是：1、认真加强了全所职工及农电工的安全生产基础管理，落实安全责任制；把各项安全指标分解到人和班组，且每周进行一次安全活动，每月进行一次安全宣传教育，及时传达上级有关文件、事故快报、通报及安全简报等；每季进行一次《安规》培训考试；每年进行一次多层次的事故预想，并且坚持开展“反习惯性违章”活动，坚持教育、培训、实践相结合，从而提高了农电工和所内员工的安全意识和自我防护能力，确保了人身的安全。2、线路及设备：经常组织人员深入台区定期不定期地进行巡回检查工作。同时，认真做到线路及设备的日常维护管理工作；这样有效地杜绝了事故隐患的发生，保证了线路及设备的可靠运行。

二、营销管理：

1、线损方面：认真地完成了抄、核工作目标任务。其作法是：始终坚持对表计及时轮校，勤抄、多抄、不错抄、不漏抄、不估抄，抄一次，认真核对一次。同时，并对表计、计量装置加封一次，早发现，早处理，不是应付了事，而是认认真真。对400v的管理，同样教育农电工也要这样做，最终实现了线损率的稳步降低。

2、电费回收：保证了新电费月月结零，老电费按计划回收，按局规定次月3号前准时汇到局里的帐户上，来沃城三年时间里，在电费回收困难的情况下，没有发生一次借款交电费的情况，保证了当月新电费真实结零，新电费累计回收上交342.6万元，老电费累计回收上交6千元。其作法是：作为一名收费员，发扬“三千精神”，要吃苦在前，享乐在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要钱的事都不是一帆风顺的，两趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回来。这时，就只能好话当钱用啦，耐心地摆事实，讲道理，做好解释，要有耐性。同时，还要搞好优质服务，以真诚、快捷，一言一行真正的感动他们的心，不管怎么说，想方设法把电费拿到手，避免了电费的不易流失，最终达到电费回收的目的。在完成上述工作的同时，认真履行财务管理，合理地完成了所内的财务收支工作

上述这些成绩是微不足道的，也是我应该做的工作。如果我这次竞聘供电所长成功，下一步，我将在供电所管理中采取措施，努力提工作水平。

1、强化内部管理，认真按照规范化供电所管理要求，明确所内每位员工的职责，健全并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的各项管理工作纳入规范化管理轨道。进一步促进供电所营业窗口和电工班的建设。

2、努力降低农村低压综合线损率。加强台区的线损管理和考核，并进行分析，坚持开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，对临时用电的严加管理，维护正常的供用电秩序。

3、广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知识，不断增强全民保护电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普及化。

4、更加积极地抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点，主动与乡（镇）、村协商，争取他们的大力支持，积极推广电费储蓄等便捷先进的收费方式，推动电费收费方式多样化，方便农村客户交纳电费，确保电费结零。

5、坚持“以人为本”，切实稳定农电工队伍，不断提高农电队伍整体素质。

各位领导，同志们，以上我提出的工作措施是否得当，欢迎提出批评指正。总之，不管这次竞聘的结果如何？我都服从领导安排，把自己的工作干得更扎实，有一份光，就发一份热，为我们的电力企业腾飞发展，做出应有的贡献。

我的演讲完了，谢谢大家！

供电所演讲稿篇4

尊敬的各位领导，朋友您们好，

我叫××，来自××供电营业所，我今日演讲的题目是“立足本职工作，争创一流企业，供电所争创一流企业演讲稿。”

众所周知，如今的电力系统已经厂、网分开，体制改革基本上完成到位，而这些变动和改革在十年前谁又曾真正意识到。

以前的体制和管理模式曾经为电力企业的发展，作出过不可估量的贡献。但是，也造就了一批“电老虎”，致使社会对电力企业有种种的误解，一旦别的企业插足电力市场，“电老虎”的客源是不是会被别人吃光呢？争创一流企业不再是“有人喊狼来了”的故事重演，而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。

当前，竞争无所不在，压力与日俱增，电力打破垄断，引入竞争，在日趋激励的竞争中，只有那些超越对手的企业，才能立于不败之地；创一流县级供电企业，以创一流为契机，实现一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务，使企业更具竞争力，稳定发展，长盛不衰。创一流不是一句口号，而是提高企业素质的一种途径和手段。北河供电营业所根据局创一流的工作精神，制定了适应市场、适合于开展工作的管理方式。

坚持以人为本，强化全员安全意识，为创一流营造良好的安全生产环境。安全生产是电力企业取得社会效益和经济效益的基础，也是创一流的基本条件。通过日常工作和阴天下雨在班组举行安全培训学习，安全警句的张贴，规范安全管理，强化责任制的落实，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则。外线维护、营业、抄表，各种岗位的职员无论是那种性质的用工，都签订安全责任制，严格考核，要求各岗位的职工立足本职工作，找出安全隐患阻止麻痹大意、侥幸的思想根源。

以市场为导向，更新观念，搞好优质服务，树立诚信思想，严格履行各项服务承诺。既然向社会公布了服务承诺，就应当兑现，应当诚实守信，一诺千金，将承诺实实在在的落实到工作中，这是创一流的基本要求。具体体现在定期或不定期走访客户，及时了解掌握生产经营状况，提高供电可靠性，保证客户不间断用电，上门征求客户的意见，找出自己的不足，提高自身的素质。为客户报修、报装接电提供限时服务。创一流供电企业的最终目标是为了更好的服务于客户。××供电营业所要求在实际工作中真心实意的为客户提供方便、快捷、优质高效的服务，尽可能的让客户花钱花的顺心，用电用的舒心。20xx年10月的一天夜间的2：30分，××二分厂一福建承包商，打电话到所领导家中，急切要求去处理用电难题，于是所领导带领有关技术人员在20分钟内赶到该厂，立即对故障点进行排查、分析，在半个小时内查出问题并立即进行了处理，使该厂恢复了生产，挽回了该厂××多元的停电损失。事后该厂老板怀着感激之情、敬佩之心，给供电所送来了一面“电力及时雨”的锦旗，并说：“我们外地人在外做点事很不容易，现在看到电力部门这么好的服务态度及这么高的业务水平，给我们带来了很大方便，我们可以放心、安心的在贵地投资办厂了”。供电所还成立了以所长为组长的特别专班，一旦有报修和报装任务，立刻赶到现场，在最短时间内完成工作，让客户都认识谷城电力的办事效率和良好的企业形象。

近年来，我所从各方面要求职工立足本职工作，搞好岗位责任制，主动接受社会监督，设立举报投诉电话，以一流电网、一流效益、一流管理、一流队伍、一流服务为目标，以更安全、更文明、更经济、更高效、更具有竞争力为宗旨，立足本职工作，争创一流供电企业。

供电所演讲稿篇5

尊敬的各位领导、同志们大家好：

我是东城供电所的xx，我要竞聘供电所所长的职位。我现年34岁，从事电力工作11年。我有决心、有信心、有能力做好供电所长的工作。

我要做你的好兄弟！我要做一名兄弟所长！

我自从到电力局工作以来，从最基层的职工做起到施工负责人，先后干过立杆、跑线、包片收费、线损管理、事故抢修等各种基层工作。全面熟悉掌握了所里全部业务知识。在工作的同时，坚持学习，在学习中充实自己，逐步增强个人修养，并把学到的知识应用到中，使自己无论是工作能力还是做人处事都受到领导同事和用户的广泛好评，建立了一定的个人的威信。

综上所述，我已经具备了做好一名供电所长的基础条件。同志们，如果这次我有幸能得到大家的支持和领导的信任，走上所长的工作岗位，我将竭尽所能做好本职工作。

在座的各位，有我的师傅，有我的大哥大姐，每个人都是技术上的能手，所以我在此就不再班门弄斧，不说技术上如何管理如何做。在技术上我们只要坚持遵守局里的规章制度，就能安全高效的完成工作任务。

那么我要做什么呢。我要为所里树立一个坚定的工作信念。《论语》子贡问政。子曰：足食，足兵，民信之矣。自古皆有死，民无信不立。同理，一个所想管理好领导好，就要让大家有一个坚定的信念，让大家知道我们为什么工作。从大处说是为人民服务，好像离我们比较远，我就从我们看得见摸得着的地方说，为了单位，为了自己，为了我们的家人。我们只有把工作做好，才能有效益，我们每个人才能拿到钱，拿到钱才能去养活我们的家人，才能尽一个做儿子、做丈夫、做父亲的责任。

如果我当了副所长，我也要我摆正心态，使自己能真正成为所长的得力助手，服从领导，团结同事，主动、积极协助所长开展各项工作。

君子有诸己而后求诸人，总之我觉得言行身教，率身垂范是至关重要的，请大家向我看齐。

再次重申，我如果走上所长的工作岗位，我将做你的兄弟，无论何时何地和你不离不弃！和你同甘共苦，和你一起孝敬咱的老爹老妈！因为，我要做你的好兄弟！

供电所演讲稿篇6

尊敬的领导、评委、同志们：

大家好!今天我参加的是电力班组长竞聘。

如果我能在此次竞争上岗中脱颖而出走上领导岗位，我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作

1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。

2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的安全运行也是非常重要的，小组长竞聘在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的基础上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。

3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。

严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等

二、加强理论学习，提高业务技术水平

随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，竞聘车间班组长人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行办法，并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：

1、3#--5#炉dcs的改造问题

因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应该利用1#2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。

2、尽快让年新分员工走进内操岗位。

作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。

3、对年新分员工的培训工作提早计划，选定培训师父，手把手教会，并列入考核项目。

4、做好6#炉人员培训计划。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高，请注明员工学习积极性。

5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

6、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出贡献。

7.人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。

三、加强安全教育，提高安全意识

常言道：安全高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造****身伤害，所以安全对于我们使个非常重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的安全培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做到无事故安全生产。

四、摆正位置，做好配角、当好参谋

首先对竞聘组长演讲的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围，尤其重视民族之间的关系调节。

六、服务奉献，勇争一流

上岗后，要把为人民服务放于首位。我始终认为当企业班组长竞聘报告就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方”;它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。希望大家能助我一“笔”之力，让我的理想腾飞!

我的竞职演讲稿演讲结束，谢谢大家!

供电所演讲稿篇7

大家好！

首先，让我衷心的感该党组织和公司领导以及全体同仁给予我这次难得的学习与锻炼的机会，参加岗位竞争的演讲，希望大家给予我理解信任和支持。

我28岁，中专毕业，中级技术职称。于19xx年元月参加工作。19xx至20xx年在麦岭变电站工作。19xx年至20xx年担任麦岭变电站班长，20xx年至今担任麦岭供电营业管理所副所长。今天，我竞争的岗位是麦岭供电营业管理所所长职务。

主要理由是：

1、具备了中层正职的领导能力，作为中层正职领导，我认为自身的全面素质与管理能力是第一位，一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手，方法合适，思路开阔，目标准确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作。在担任副所长的两年工作中，我虚心向所长学习，与同事进行管理上的沟通，有意识的培养自己的行政管理能力，为能够胜任领导岗位打下坚实基础。

2、有“认认真真办事，实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业，服务于人民群众的责任心，这是我做好一切工作的前提和保证。

3、有领导的关心、爱护和鼓励。有同事的帮助，协作和支持，为我做好工作创造了有利的条件，增强了勇气和信心。

如果我通过竞争，得到组织和广大同仁的信任成为所长，我将对全所进行如下管理：

一、树立团结意识。只有讲团结，求人和才能凝聚人心，集中智慧，充满生机，形成合力，才能提高工作效率。

二、树立全局意识。只有着眼全局，顾全大局，正确处理好个人与集体，局部与整体的利益关系。做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务。

三、强化业务。定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训，及时提高在职人员的全面素质。

四、高标准、严要求，树立行业新形象。加强行风建设健全服务标准，规范服务，加强考核，提高服务质量。抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度。

五、贯彻“安全第一，预防为主”的方针。以防为主，狠抓落实。

1、对职工进行安全思想教育，提高对安全生产重要的认识，调动职工的安全生产积极性。

2、结合现场实际，开展反事故斗争，制定反事故措施计划，事故预想，抓好设备缺陷管理，把事故消灭在萌芽状态。

3、严格执行＜安规＞和部颁有关规程，联系实际健全并落实安全生产经济责任制度，做到有章必循，违章必纠，奖罚分明。发生事故一定要认真处理。严格兑现“三不放过”的原则。

六、电费回收：严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律，超额完成公司下达的任务指标。