要是在写演讲稿之前，没有对自己的观点做好梳理，那写出的演讲稿就是没有价值的，演讲稿的写作是能够帮助我们提升语言表达能力的，以下是推荐范文网小编精心为您推荐的物流员演讲稿6篇，供大家参考。
物流员演讲稿篇1
尊敬的各位领导、各位评委、各位同志：
大家好！
今天能参加我们物流中心主管这个职位的竟聘我感到很荣幸，很感谢单位的各位领导给予我这个机会。不管结果如何，我想我都能微笑以对！而且我想我能够微笑到最后。谢谢大家！
下面，我先简单的介绍一下自己：
我叫xxx，今年25岁，中国共产党员，20xx年6月大专计算机应用专业毕业。现在是自学工商管理本科学历。20xx年2月份开始在我们珠海免税集团工作。先是在商场做销售9个月，后调为仓储管理员。无论对于哪份工作，都是兢兢业业，积极上进，受到公司领导的多次夸奖。
今天之所以敢走到讲台上，竞聘物流中心主管，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心把这个工作做好。
我的优势主要有：
首先，我有较强的业务能力和责任心。做仓储管理员期间，我熟悉了与仓储物流相关的业务流程，所以对于我们即将成立的物流中心的工作我是有能力胜任的。比如说，对于货物报关和验收工作都能做得很到位。工作认真，兢兢业业，能做到对公司负责，让领导满意。
其次，我有很好的人际沟通能力。我相信好的人际关系能帮助公司更好的发展。在报关期间，我与相关海关人员建立了融洽的合作关系，为以后物流中心的工作打下了一定的人际基础。而且我平时注意搞好和同事的`关系，营造团结、融洽的工作氛围，使人力资源的有效运用可以创造更大的经济效益。
再次，我年轻，有活力，有创造力，有更大的发展潜力。我自身没有任何思想上和生活上的包袱，可以的将全部精力投放在工作上，全心全意的做好工作！希望我的年轻可以为物流中心带来更多更有利的发展。
当然，在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。因为年轻，我可能在有些方面不如一些老同事经验丰富，但是，我会虚心向他们请教，知道自己的不足之处，然后改正。让自己在不断的学习之中不断的进步，然后更好的为公司服务。
如果我竟聘成功的话，我会在以下几个方面做的更好：
第一，严格遵守公司集团规章制度，做好自己的本职工作。作为一个管理人员，自身首先要做好表率作用，才能带动其他员工。
第二，货物报关力求准确完整。良好的业务水平是对工作人员的一个最基本的要求，必须做到有所专，有所长，业务精练。我将在这个方面严格要求我们物流中心的员工。
第三、货物进出仓验收清楚，商品调拨清晰。做到不慌，不乱，不糊涂，确保工作没有失误，没有死角。
第四，搞好安全防范措施的建设。从心理和行动上重视“安全第一”这个口号，绝不马虎行事。一定要做好防火、防盗工作，杜绝意外事故的发生。
第五，在公司的人际关系处理方面做到恰当合理，对大家一视同仁，让每个员工能发挥自己的最大潜能。古人云：为将之道当先治心！一个成功的主管应该做到让每个员工都能微笑着为公司服务，尽心尽力的发挥自己的力量。
最后，要衷心感谢公司的领导在我工作期间给予我的大力支持和帮助，是你们让我的工作能力和思想都得到很大的提升和进步，这对我的人生有十分重要的意义。如果我能竟聘成功的话，我将以更大的热情、更认真负责的态度来对待工作，做一个合格的物流中心主管，不负众望，不辱使命，为公司创造更大的经济效益！谢谢大家！
物流员演讲稿篇2
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家上午好！
很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把山东世达物流的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。
山东世达物流于20xx年下半年开工建设，项目总投资7.2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，提供就业岗位3000多个，拥有良好的经济和社会效益，20xx年列入山东省重点建设项目，xx年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会员单位，国家aaa级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的aaa级物流企业。
项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到xx年年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济“调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。xx年，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。特别是去年12月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，山东世达物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租情况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，xx年预计完成仓储量120多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精”。通过自我完善和发展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。
当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮助研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢！希望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。
欢迎各位领导多来公司检查指导工作，谢谢大家！
物流员演讲稿篇3
各位领导、同事：
大家好。
今天我竞聘的岗位是物流部经理，在这里我以平常人的心态，参与这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创造了这次公平竞争的机会!展示自我的舞台。
对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位评委和代表陈述我的竞聘报告
一、一个合格的物流管理部经理的职责
首先体现在的不是他的物流方面的经验多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会尊重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不可少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的能力全部发挥出。
让自己的每一个员工充分展现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。
能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，乘风破浪。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝聚力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝聚力是一个团队的灵魂所在。一个团队如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创造更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝聚力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必须做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。
因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增强员工的信心，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝聚力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。
所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。
作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新，经常与员工交流才能发现公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施
二，我的物流管理的理念
必须树立以客户为中心的服务战略，建立有效的管理组织，实行严格的物流成本控制。
加快物流速度全部的物流成本可以分为两类，一类是可变成本，另一类是固定成本。物流量的大小所产生的存储、运输等方面的成本是变化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工资、折旧费、管理费用这些成本是固定的，因此加快物流速度、扩大物流量的方法，使得固定成本在这个物流成本中的比率能够大幅度下降，从而达到降低成本的目的。
减少物资周转环节物资在流通中就会产生成本，如果流通效率很高，产生的成本就自然下降，反之，物资流通的时间很长，成本肯定居高不下。因此，经销商需要考虑怎样将周转的速度尽量加快，周转的周期尽量缩短，从而最小化物流成本。
建立先进的信息处理系统物流信息的高效率，可以有效地保证物流系统的高效运转，信息流的高效率，能使物流企业及早地安排所有的环节，不但达到最好的客户服务，还能够有效地加快物流和资金流的周转。随着知识经济时代的到来，物流企业与外部的联系越来越重要
在强调对企业内部知识管理的同时，物流企业应建立与完善外部知识网络，充分利用外部知识，提高企业创新能力，物流企业在实现知识编码化的基础上，可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理，降低运营成本，提高物流服务质量。
加强物流管理和成本核算物流管理水平的高低是影响物流成本的最直接因素。虽然管理本身并不直接产生效益，但它却能够通过其他具体的物流执行部门对物流成本产生影响。因此，加强物流管理、实现物流运作的现代化，是降低物流成本的最直接有效的方法。
但是值得说明的是，降低成本的目的不是降低服务水平，如果降低成本导致服务水平的下降，应该是得不偿失的。在现实工作中，成本控制的第一步是制定成本控制的目标，然后层层分解目标，落实到最基本的活动单元。其次是核算成本控制的绩效，监督、检查实际执行情况，分析偏差并修改控制，最终达到目标。当然，目标的制定是要有根据的，而不是随便定一个数量，
物流员演讲稿篇4
大家下午好，很荣幸能代表各学院青协在此发言，今天又看到这么多朝气蓬勃的面孔加入到我们志愿者的队伍中，我感到由衷的开心。
回想年之前，民商青协还是单枪匹马时，每一步，都显得艰难;而如今，校青协与各兄弟院青协相继成立，我们再次看到了群体的力量，也开始相信在这精神追求正逐渐匮乏的年代里，仍然有这样的一批人为了“团结、奉献、互助、进步”的口号而默默努力。
民商法学院青协成立于年，历经6年的发展壮大，遭遇2次重大的改革重组，已经从几十个人的志愿者协会发展成为了一个拥有近千人志愿者的学生组织，也确定了五个独立部门向会长团负责的组织模式。对于已渐入青年的民商青协而言，每一个部门都是不可取代的，综合协调部是大脑，负责协会的日常行政性工作，宣传部是血液，正所谓兵草未动，宣传先行，爱心社是心脏，负责基础性志愿者活动的开展，法律学校是灵魂，面向校外开展具有专业特色的各项活动，而校园服务部则是四肢，为满足校内同学的活动需要全力以赴，会长团则是意志，他所要做的就是掌控整个青协的未来走向。
6年来，民商青协秉承着“以我所学，回报社会”的理念，致力于打造一个精品平台，让志愿者服务开遍校园乃至校外的每一个角落。为此我们打造了以“爱—奉献—传承”大型骨髓捐献活动，“用爱架起一座桥—《南方周末》重庆四大高校联合义卖活动”等为代表的创新性活动，也不乏以“寻爱之旅”为主题的走进敬老院、爱心家教、“走进名校法律宣讲”“反课桌文化”等精品活动，而目前，民商青协正在筹办的会刊—《青春志》，也将成为第一份全方位介绍青年志愿者协会的校园刊物。
今天，我们欢聚一堂。是因为我们有着一个共同的名字—志愿者，因为这个称号我们倍感荣耀。也是因为这个称号，我们逐渐习惯了小角色的生活。不管是去敬老院陪痴呆的老人聊天，还是去社区为行色匆匆的路人发放普法宣传单，我对自己在青协的工作始终心怀感激，是它在我还渴望为某种被称作理想的东西而献身的时候，给了我这样一段纯净的时光。正所谓“赠人玫瑰，手有余香”将志愿者的精神践行到生活中，我们就可以无愧于心的宣称，我做的世界上最为纯粹的工作。
年是一个不可多得的年份，在恢复招生三十周年的大背景下以及学生组织呈鳞次节比的大环境下，学生活动的多而不精、大而不实的现状令人堪忧。那么如何定位青协的角色就显得至关重要，我们寄希望于恪守志愿者的本分，也希望于为构造健康的校园文化环境添砖加瓦。传统活动的精简合并与创新活动的品牌打造势在必行。
面对这样的现实，我们既要在合作中求共赢又要在竞争中求共生。也正是在今年，校青协与各兄弟院青协的组织构建、制度完善以及吸纳新鲜血液的工作已经完成。在今后的工作中，民商青协愿意与在坐的各位进行经验共享，也真诚的希望可以和各兄弟院系共同创意，团结合作。相信有了校青协的联合，我们各学院青协志愿者活动的开展也有了坚实的后盾。最后，回归到志愿者本身的意义上，我想把一句话分享给大家，不是一切努力都没有结果，也不是一切努力都有结果;不是最努力的就一定最有结果，更不是努力就有一个确定的结果。在青协成长的路上，做你能做的，仅以此共勉。
谢谢大家!
物流员演讲稿篇5
尊敬的各位领导：
首先感谢公司提供了这次竞聘机会，同时也感谢在座各位领导在此听我竞聘陈述，我竞聘岗位是配送中心xx办主管。
利用这次竞聘机会，我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下：
一、工作简历及主要职责
200x/x—200x/xxx百货公司，任xx保管员。完成商品进、出手工帐建立，负责超市4000多个单品储存保养，收、发进行管理。
200x／x————至今配送中心xx库组长。负责制定xx仓储年度工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。
二、竞聘综合主管优势
1、具有一定文字功底，熟悉公文基本写作方法及格式要求。
在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用文章有《我高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后，仍保持经常写作和练笔习惯。20xx年4月，参加了报考公务员培训学习，内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文运用和写作格式。
2、具有一定组织和工作协调能力。
至公司实施分业态经营以后，xx库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作正常开展，满足经营工作需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如：今年５月中旬，成功地组织了xx库移库工作，两天时间完成了近8000件商品转移。并保证无商品损耗和安全事故发生。
３、具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献精神
长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。
４、在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题经验。
通过在zz百货近四年工作和学习，我认为我成长和进步是比较明显。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己思维方向和调整自己思维方法。积累了一定工作经验。如：如何调动员工积极性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。由于合理调配我所负责库房在xx年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。
５、熟悉工会基本工作和职能。
进入zz百货xx商场近４年以来，本人一直任xx商场分工会xx库工会小组负责人，每次商场分工会组织文化学习都积极参加。商场分工会组织活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时，200x年本小组也参加了公司《先进职工小家》创建活动。在四年之中，通过工会组织不断引导和自身积极投入，基本熟悉工会工作。
三、工作设想
综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面工作我有几点打算和建议：
牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量工作。
转变员工思想，改善对内对外服务态度。随着零售行业竞争加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目增多。中心工作也应随着市场转变而转变。努力去适应经营单位需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位需求为工作导向服务理念。
物流员演讲稿篇6
各位理事、各位代表：
首先，我向新当选的各位副会长、理事、常务理事表示热烈的祝贺。向获得“行业终身荣誉奖”“特别贡献奖”和“优秀会员”荣誉称号的单位和个人表示崇高的敬意。对大家再次推举我担任本会会长表示衷心的感谢!
五年前的9月26日，也是在这个地方，我接受大家的重托，挑起了中物联会长的担子。五年过去了，我们的工作尽管还有不尽人意的地方。但总体上来看，比较好地完成了上届理事会确定的各项工作任务。物流业在国民经济中的地位显著提升，中物联在行业中的地位进一步巩固，在社会上的影响力进一步扩大。
所有这些，应该归功于党中央、国务院路线、方针和政策的指引;归功于民政部、国资委以及全国现代物流工作部际联席会议成员单位的正确领导;归功于老一辈会领导为我们开创的基业;归功于各位副会长、常务理事、理事、专家团队和广大会员单位的积极参与;也离不开各直管协会、代管协会以及社会各界、各有关方面的大力支持。
借此机会，我再一次向老一辈领导同志，向全体会员单位，以及所有关心和支持中物联工作的各有关方面和各界人士，表示衷心的感谢!
中国物流与采购联合会于2001年由中国物资流通协会更名以来，已经走过了16个年头。如今，新一届理事会面临新的形势和任务，将要接受行业发展和协会脱钩的双重考验。如何在过去16年工作的基础上，把握机遇，迎接挑战，创造新的业绩。我们深知任重道远，责任重大。站在新的历史起点上，关于今后五年工作思路，我已经向大会作了报告，并获审议通过。我们的总体目标就是要把中物联建设成为政府信得过、行业离不开、企业真需要、国际有影响的行业组织。
我们要建设政府信得过的行业组织。就要坚持党对协会工作的坚强领导，围绕国家新时期战略部署，充分发挥好政府和行业间的桥梁和纽带作用，反映行业诉求，协助政府决策，服务发展大局。
我们要建设行业离不开的行业组织。就要强化行业基础工作，不断健全和完善核心业务体系，用数据来分析行业，用标准来引导行业，用培训来提升行业，用诚信来规范行业，与时俱进，务实创新，引领行业发展。
我们要建设企业真需要的行业组织。就要深化细化会员服务，增强服务意识，扩展服务功能，替会员说话，为会员办事，通过扎实有效的服务，切实维护会员权益，把协会真正办成企业的“会员之家”。
我们要建设国际有影响的行业组织。就要加强对外宣传交流，深化与国际组织的战略合作，扩大在国际组织中的话语权。顺应“一带一路”发展战略，引导国内企业进入国际市场，打造国际网络，提升国际地位。
当然，我们也要珍惜来之不易的成绩和荣誉，高举行业自律、诚信为先的旗帜，进一步完善制度建设，规范管理、加强监督，坚持社团组织的公益性原则，坚决维护中物联的良好声誉。
我们深知，我国物流业加速发展，在许多细分领域，就规模来说，已经走在世界的前列。我们虽然是“物流大国”， 但远不是“物流强国”。当前，在新技术革命推动下，世界物流与供应链领域正在发生革命性变革，发展理念、运行机制、商业模式等都在经历根本性转变。我们要以全球化的视野、互联网的思维、供应链的手段，追赶世界产业革命的潮流，勇敢地承担起建设“物流强国”的历史责任。
各位理事、各位代表:本次会议总结了过去五年的工作，确定了今后五年的工作思路和重点，选举产生了新的领导机构。一批热心中物联工作的产学研各界领导和优秀人才进入本届理事会。我们即将踏上新的征程，向着新的目标迈进。
我感谢大家的支持和信任，但个人的力量是有限的，做好中物联的工作还要靠大家。我相信，在民政部、国资委和政府有关部门领导下，在各会员单位、理事、常务理事和副会长以及物流企业家、专家学者和社会各方面的积极参与和支持下，我们一定能够实现本次大会确定的工作目标，在引领和推动我国物流、采购和生产资料流通行业发展中发挥更大作用，为全面建成小康社会做出更大贡献。
谢谢大家!
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