充分准备演讲稿能够让演讲者更好地处理紧张情绪，提高演讲的自然度，精心构建的演讲稿能够使演讲者的观点更为突出，引起听众对演讲主题的兴趣和关注，下面是推荐范文网小编为您分享的关于企业为家的演讲稿通用7篇，感谢您的参阅。
关于企业为家的演讲稿篇1
蓝天感谢白云，大地感谢阳光。感恩是一种态度，感恩是一种美丽，感恩是一种情怀。凝结感恩情怀，才能成就事业和生命的高度；凝结感恩情怀，钢铁人播种感动，收获希望，描绘了灿烂与辉煌。
感恩，这个温馨的词汇，正在我们每个人心中暖暖地写关上。因为感恩，我们站在这里，感谢领导的信任，朋友的支持，感谢企业给予的机会，因为感恩，我们想聚在一起，心与心的碰撞，情感与情感的沟通，使人们更深刻读懂了感恩。
感恩是山，感恩似水，感恩百姓，服务百姓，用感恩情怀，编织百大的感动服务，宾至如归，百问不厌，迎来送往，热情相待，举国同庆的国庆节，团圆美满的仲秋节、喜庆详和的春节，这本是千家万户人团圆的日子，而莱州百大却是春潮涌动，春意盎然。莱州人的大家园，莱州人的大家庭，因为感恩而感动，因为感动而温馨，舍弃了家人的团聚，百大人用真诚的感恩，热情的服务，把衣、食、住、行日常所需，这些枯燥忙碌的采购变成了幸福的相聚，您在这里，在莱州百大，收获了沉甸甸的爱，沉甸甸的祝福。
花开花落，四季流转，每一天当您步入百大，当您走进百大，我们的百大护卫队以挺拔的身躯，真诚的微笑欢迎您！不一样的年龄，不一样的相貌，不一样的声音，但却有着同样的感恩心灵。感恩消费者，您是我们的衣食父母，感恩顾客，您是我们的上帝，每天，日出日落，每天普普通通，每天抛洒汗水，挥舞着坚实的手臂，指挥着来往的车辆，看护着每一位在百大购物的消费者的摩托车、电动车、自行车……这就是平凡的感动，这就是平凡的生活，正是这平凡的孕育了感动，正是这感动谱写了永恒！
一封封感谢信，如雪片飞来，一面面锦旗把心意表达。拾金不昧，扶老助残，见义勇为，消费者感动的诉说着一个个美丽的的故事，描绘着一张强温馨的画卷，当顾客热泪盈眶接过失而复得的五千元现金，当八十多岁的老大娘看着百大员工亲自送到家门口的新鲜牛奶，当百大集团总经理孙春生带领青年突击队奔赴郭家店凤凰寨村挥舞镰刀帮助老乡收割小麦，当大年初一的早晨，第一位进店的顾客接过百大集团送出的红包，接过春节的福；当机警的百大护卫队按住正在行窃的小偷的手；当百大看车员把车钥匙交到忘记锁车的顾客手中；每一份感动都在洋溢，每一份感动在升华。因为爱而爱，因为感动而感动，感动生活，感动社会，平凡的距离，用爱谱写了现代美丽的神话。
企业的发展给了我们生活的幸福，企业的发展也离不开我们的付出，我们要和企业融为一体，相辅相成，休戚与共，共同发展，要有干不成事就“食不甘味，寝不安席”的责任感，时不我待的紧迫感，责任重于泰山的压力感，和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻，接受任务不讲价钱，事没完成不讲理由，完成工作不讲汇报。要始终将干事创业为实现人生价值的支点。用诚心，专心，恒心考量自己，用精益求精来检验工作。把每时每刻的精彩光华奉献给企业，用每时每刻的精彩光华辅筑自己无悔的人生。我们每一位员工要在这宽广的平台上，在领导的率领下，在发展观的指导下，用心做事，勇担重任，为把黔金煤业建设成为行业领先，国际一流的企业集团而努力奋斗。
看，我们各基层单位在领导的带领下，表决心，订计划，拟措施，工作积极性空前高涨，我们特别能战斗的黔金煤业人在领导的带领下，正意气风发地奔跑在跨越式的道路上，以饱满的热情迎接更加辉煌灿烂的明天！
关于企业为家的演讲稿篇2
尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：
大家上午好！
十分高兴参加这次演讲活动。我是来自人力资源管理处的龚燕平，这天我演讲的题目是“厚德实干，用心至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育构成的。自组建，常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无的“四无”基础上，经过二十七年的辛勤经营，建立起完善体制和规范运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观；是常州烟草的`灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师重道，是为学之德，爱岗敬业，是为职业道德。厚德是一种品质，以实干作为表现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。
仓库保管员日复一日的安全巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。这就是常州烟草的行为理念：潜心做事、低调做人、踏实肯干、坚持不懈。一种（深情）尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种（深情）不张扬、不浮夸为“德”。老子有云“信言不美，美言不信。”孟子曰：“言之不祚，则为之也难”，真实的话不用漂亮，守业敬业、踏实工作不需太多赞扬！大部分烟草干部员工不曾走上新闻的现场，从来没有舆论的捧场，常州烟草市场的正常运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的效益就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明！（激昂）
“至善”，极善、极好、至善至美的追求，透过“如切如磋，如琢如磨”的洗练，到达没有最好、只有更好。用心是一种态度，以“至善”作为成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有头脑、善经营，以成就上水平、创一流。
常州审计有着这样一批“臻于至善”的面孔：大厅的接待员们的微笑；电话订货员耐心甜美；送货员的门对门卷烟配送，标准店整齐美观的统一摆放？？辉煌的业绩是由每一个岗位每一个细节的每一点提升成就，。
这就是常州烟草的执行理念：注重细节、追求完美。正如《道德经》中所言“治大国，若烹小鲜。”看似简单的家常小事，蕴含丰富的治国之道，平凡的日常岗位工作，透过充分重视、用心思考，就能一粒砂里见世界，做到别开生面、锦上添花。普通干部员工不做决策、不谋大局，但只要树立全局意识，高度重视个人岗位对于整体的价值，精心维护烟草事业的每个角度每一天更好一点，就是用心践行常州烟草的“至善”服务理念。
同志们，“厚德至善”的企业文化核心理念，凝聚了常烟精神，更需要我们全体烟草人深入领会、发扬光大，让我们携手：厚德实干，潜心做事、低调做人，履行一名烟草人的职业美德；用心至善，注重细节、追求完美，服务常州烟草上水平、创一流！
多谢大家，我的演讲到此结束。
关于企业为家的演讲稿篇3
尊敬的领导，各位同事们：
大家好！
今天，我站在这里，我能够站在这里，很感谢公司及领导的信任，也感谢所有同事的支持，在我来到公司的这些时日里面，感谢你们全体人员的帮助和照顾，公司如今可以有如此优异的发展，也离不开我们所有人的努力，所以，我今天想要演讲的是我与企业共成长，只有当一个企业有了更好的发展之后，自己才可以在一个出色的平台得到更好的成长，这也是我一直所信奉和坚持的。
刚开始我进入到公司的时候，我还只是一个对这个行业什么也不了解的职场小白，但是我现在，自己的能力也得到了很大的提升，从我进入到公司开始，我就觉得公司是一个好的发展平台，所以我也坚定自己的信念，相信自己可以在公司有所作为，也可以有所成就，我也很相信公司，在自己的工作方面，我努力的实现自身的价值，更加专业的完成自己的工作，在工作岗位上尽职尽责的去完成自己的所有事情，从未出现过任何影响到公司或是自己的工作的情况，无论事情的大小，我都会仔细认真的去完成，我也相信只有自己足够的努力才可以让公司发展的`更加的壮大，我在公司才有机会得到更好的发展，当一个公司有了很好的发展之后，公司的员工也会相应的得到一定的发展，我们也是一个集体，我们都是公司的一份子，所以公司的成长以及一点一滴的壮大，都是离不开我们全体员工的努力和奋斗的，我们应该要有这样的一个信念，自己和公司是共同进步和发展的，所以我们也不能只顾着自己的工作完成，而是要在工作上互相协助，团结一心，在完成好自己的工作的同时，也要去努力的帮助其他同事更好的完成公司的任务，一起共同的努力去为公司的未来而奋斗。
我相信在不久的将来，公司将会更加的壮大和优秀，公司也绝对不会辜负我们的努力，我们也会得到相应的收获，本身对于一个公司来说，对于公司的员工来说，我们都是一体的，是需要同耻辱，共进退的，在做好自己的工作的同时也是在为了公司的发展而努力。
同事们，让我们为公司的未来一起去努力吧，我也始终坚信一个团体发展好了，自己本身才可以得到更好的发展，所以我们要与企业共成长，同公司共进退，实现员工和公司之间共同的价值，我们员工提供自己的技术和能力，公司给我们提供最佳的条件和待遇，让我们一起实现共赢吧。
谢谢大家！
关于企业为家的演讲稿篇4
仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。
一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。
二是要切实加强质量追究的.责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。
三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出“做强做优做大”中国二重这支展示雄风的利箭。
关于企业为家的演讲稿篇5
大家好!今天我演讲的题目是：请牢记安全为天、生命至尊。
朋友，当您每天上下班的时候，您的心中是否惦记着安全呢?当您即将坐在人力车上奔往工作面的时候，您是否想到了今天我要安全生产呢?当您在工作岗位上违章的一刹那，您是否会想到因为我的一个小小的违章，会导致事故的发生而使自己或者工友的生命受到伤害呢?如果，您还没有，那请让我提醒您，时刻牢记安全为天，生命至尊。
人的生命只有一次，每一个人都想笑语长在，每一个家庭都愿幸福美满，每一个企业都愿兴旺发达，然而这一切都离不开安全，安全是企业发展的永恒主题，是我们煤矿企业的天字号大事，更是我们矿工的生命。没有了安全就谈不上我们企业的稳定发展，没有了安全也就更谈不上我们职工的幸福生活。然而由于我们安全理念没有深入人心，部分干群不重视安全、不讲安全、不懂安全、不要安全;由于我们少数干群安全意识淡薄，对安全工作，说起来重要、干起来次要、忙起来不要，违章指挥、违章操作;由于我们的作业规程和安全规程不能在现场真正的落实等等的一些原因，安全事故就象苞米花一样接二连三，一起又一起的发生，吞噬着我们的生命，毁坏着我们的幸福。
前车之鉴，后事之师，安全工作永远是从零开始，向零进军。曾经的苦难和屈辱，更加坚定了我们对安全工作的决心，在艰难而又曲折的道路中，我们从积极建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手，从争做本质安全型矿工做起;我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手，从创建标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起，我们用猛药治三违，用重锤砸隐患，我们要用行动告诉大家：杜绝三违，远离事故。我们的目标是：让安全成为一种习惯，让行为变得更安全。我们脚踏实地，我们信心百倍，因为我们心中永远有一个不变的理念安全为天、生命至尊。
安全伴随着家庭的稳定，社会的繁荣、发展和进步，安全是人民生存和发展最基本的条件，一个企业如果连起码的安全生产都不能保障，还谈什么效益，一个人如果没有生命，就谈不上生活，对自己、对家人更谈得上什么生活幸福。朋友，生命对于每个人来说只有仅仅的一次，我们没有理由不珍爱自己的生命呀?难道你真的就愿意愧对那日夜翘首盼你平安归来的老父老母?难道你真的就忍心撇下那爱你、疼你、想你的妻儿洒手西去吗?
生命诚可贵，安全责任大。与大自然做斗争的工友们，每天都是一个新开始，每天都是一个新的起点，为了矿井安全生产的长治久安，为了最终实现本质安全化矿井，为了自己和家人的幸福安康，让我们每天从零开始，向零进军，让我们一起牢住：安全为天，生命至尊!
关于企业为家的演讲稿篇6
各位领导：
首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反愧分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
关于企业为家的演讲稿篇7
先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来！
然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中国erp类信息化投资从80年代到现在已经累计了100多个亿，80%的投资陷入了it黑洞，这是一个残酷的现实！
最后报告一个好消息，xx去年是增长率是47％，已经连续三年增加都是在45％到50％之间，销售额是5个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略能力做到什么样的作用！20xx年已经过了85天了，你的企业做好战略规划了吗？
当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲！当你没有方法的时候，就会一事无成！你的梦想是什么？你做好了规划没有？你想成为什么样的企业？这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方？更出色在哪里？企业面临同样的思考，核心竞争力在哪里？与竞争对手的差异在什么地方？未来应该创造什么样的核力？20xx年已经85天了，有没有做好？今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享xx的经验，我确实是想用心来交流。
战略就是企业长期与未来实现组织目标的规划与思考。举一个xx的例子：我们是93年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到20xx年进入世界软件的10强！一直在朝一个目标奋斗,每一年都有一个新的突破！我们看看国外的企业，大家都知道ibm是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了“国际商用机器”，做更大的.买卖。老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉的计量器，他有一个很伟大的思考，最终走向了成功！
企业为什么需要战略？举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫有名的企业，现在成为什么样的呢？相反：tcl、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是xx的客户。战略是企业生存的需要、发展的需要！xx和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的清晰，希望成为一个什么样的企业！必须具备什么样的能力！什么是企业的核心竞争力！
核心竞争力是什么？就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不可替代。我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱？你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献？他说：“看我的企业年头帐上有多少钱，年尾有多少钱，多了都就赚了。”这是一个粗放管理的经典代表！
还有一个例子，有一些同学们也应该听过。一个老人问一个小孩，问其中一个小孩，你未来十年能赚少钱，那个小孩就说：如果一个月是20xx，然后再乘10。
一个企业的发展应该是ceo在喊加油，众多部门员工共同划船，向前奋进。通常往往有没有这样情况出现，而是员工都在喊加油，而老板一个人在划船。企业的文化和凝聚力也非常重要！500强中的一个企业，它的文化是：我们企业根本的文化是我们要帮助人类去根除疾病或者是消除疾病，帮助人类更加健康的生活，从第一任ceo开始，经理了多少代，企业的文化还是这样的！
曾经有一个企业，行业内非常大，但是慢慢发现与竞争者的差异化越来越小，同质后怎么竞争？第一个层次是产品好！第二个层次是服务的竞争！当别的公司也一样的时候，又怎么竞争呢？我有人才，公司又诚信，我可以去竞争！但是：你的竞争对手也引进了更好的人才的时候，怎么竞争？战略和文化就很重要。战略的关键之一就是怎么去执行，是一个部门执行，还是整体的资源去配合做，有没有统一的工作方向？有没有统一的文化？有没有统一的语言？有没有把目标层层分解下去？并且每一个人的目标和考核是不是关联？执行的过程中有没有实时的监控？用理性去判断和优化！
xx采取的评分计分卡的方式来进行绩效评估。企业就变成了一个非常理性的企业，刚才我也讲到了职业经理人为什么会成功因素之一，是理性的思维去运筹帷幄和决策。我们企业没有实施之前，这些问题我都有遇到。市场碰到的需求，制造迟迟推不出来，他们不急，因为大家的考核没有关联，对他个人没有什么影响。
首先制定出合适的战略，采用平衡记分卡方式来量化，把企业的战略转化成可执行的语言。把这个目标层层分解到不同的分公司、不同的部门和不同的人员，子目标一定要保持一致，都是一个方向去努力划船，你衡量什么，就得到什么。然后建模预测，对未来的经营行为模拟一遍，看是否真正可行。举个例子：接到订单的时候，预测下成本情况，而不是拍脑袋去接单，最后反而亏本！然后计划预算阶段，制定相应的行动计划和行动时间规划，把执行进行到底！还要对整个行动计划进行有效的监控，过程发生了差异，可以实时监控，领导者可以动态的剖析执行全过程，并对下执行环节动态调整，形成良性循环。xx提供了从战略管理层到中间的控制层，再到业务运营层，3个层面的协作应用。
图中是xx系统的技术及应用架构，给大家先介绍有哪些是xx所做的，有哪些是xx没有做的。最下面是数据库和操作系统，这些我们没有做，也没有必要做。上面部分都是xx提供的：中间件，举个例子什么叫中间件，就像你所坐的桌子一样，你这个桌子腿就是中间件。正是因为有了这个，所有xx的应用模块就更加灵活，这个产品也可以拿出来单独提供，最近卖给了中国人民银行。再往上看，桌子腿上面，有一个桌子面，叫商业操作系统，可以实现企业个性化需求的实现。在上面是erp的模块组，涉及人、财、物、产、供、销。再往上看，企业的电子商务管理。
商业操作系统xx能做什么？就是柔性erp。企业内外部环境是在不断的变化，没有一家企业会一种管理模式用到永远：当企业的管理模式发生变化以后，作为it工具，也一定随着变化，如果企业的变化需要把erp废了，不要了，这就是投资浪费！如果大量二次开发也不行，企业不是试验田！
所以要提供一个平台化的软件，在允许范围内进行自定义。大家可以根据不同个性化需求，建造不同的应用，而且新的应用和整个应用是集成的，也可以和企业其它的系统做集成。
最后简单介绍下公司，只有一家成功的公司，才能帮助你成功，也是你信赖的伙伴， 42家分支机构，600家渠道商，全国3000余人，如果你是一家集团性的企业，你在当地公司能得到最及时的服务！另外：企业不可能上来把所有的信息化一起上，没有这种可能性，他一定是最急需入手的，如果企业处于创业阶段，他所关心的就是营销，企业目标是要把产品卖出去、开拓出市场，站稳地盘再说。再往上发展，集体化的阶段，这是时候他需要一些分权、授权，他需要规范的财、物控制，还有规范化阶段、精细化阶段、协作化阶段等等，不同的阶段有不同的发展障碍和应用需求。xx丰富的产品线是企业长久发展的保障！买信息化或者做信息化，是为今天负责还是为明天负责？
下面看看服务体系，其实这个环节挺严重的，因为我前面报告坏消息，产品不匹配只是一方面。实施的因素也占很大一块，erp产品最主要的就是实现，一个企业选择了一家供应商，最希望的是什么，希望产品能够融入到企业中间，如果没有实现，没有做好的话，对企业来说就是光碟一张。
最后看看xx企业文化，xx的文化是什么？每一个合格的、职业的xx人，如果你有接触的话，他真正是帮助顾客成功，而且这种成功不是同时的成功，只有顾客先成功，xx才可以成功，等你们成功了以后，作为供应商，xx也会得到回报，xx发展的更好，也会帮助客户持续成功。顾客是我们的粮食，我们将竭尽全力用心来帮助顾客成功，这样xx才能有所成功！谢谢大家！
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